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1-Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo
de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de
estetipo de gestión. El principal motivo por el cual la compañía ha adoptado a un modelo de
descentralización es debido a que tienen un clara política de delegación a todos los niveles, es
decir delegantoda la responsabilidad a sus empleados.
Las ventajas que tiene este modelo de gestión:
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Aprovechamos las competencias que tienen nuestros empleados.
Ahorramos tiempo.
Cuentancon mayor motivación.
Mayor confianza.
Cuentan con más compromisos.
Mayor participación en la toma de decisiones.
Más eficiencia y productividad en los empleados.

Las desventajas del modelo degestión:
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Miedo en perder el liderazgo.
Temor a que otros no realicen bien sus asignaciones.
Falta de confianza en sus empleados.

2-Valora en que circunstancia la gestión de recursoshumanos de Decathlon actúa como línea o
actúa como Staff.
A mi juicio propio entiendo que la dirección de recursos humanos actúa como Staff; ya que se
refiere directamente a los empleados quecontribuyen a que el personal trabaje con
mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de
staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya quesolo ofrecen asesoría
técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se
basa en la práctica del poder del experto.

3-Diseña el proceso dereclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda
Decathlon
en
el
centro
de
la
ciudad
de
Madrid,
España.

Como plantearía el proceso de desarrollo para el puesto de nuevosempleados, de manera que
fuera optimo en términos de sus resultados y económico para la empresa desde el punto de
vista financiero.
Un plan de desarrollo de empleados intencionado para labrar un camino...