OYD Trabajo Final Juan Cabanillas

SOLUCCIONES PARA EL PROGRESO INDUSTRIAL

EPE I ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

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PROYECTO FINAL
DE MEJORA EN LA ORGANIZACIÓN
RUMI INGENIEROS INTEGRALES S.A.C.
•CURSO : ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS - EPE
•PROFESOR : PAUL CHRISTIAN BAUTISTA CUSTODIO
•ACTIVIDAD : TRABAJO FINAL GRUPAL
•INTEGRANTES : JACQUELINE M. , BARRIENTOS CASTILLO

IVAN, DE FUENTES PÉREZ
OSCAR, FERNÁNDEZ MALLQUIVÍCTOR RICARDO, VEGA BARDALES
JORGE ENRIQUE, NAVARRO VALDIVIESO
JOSÉ FRANCISCO, TALLA MARTEL

Junio 2015

EPE I ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

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Contenido

11
22

Presentación de la empresa

33
44

Modelo de Negocio Propuesto

55
66

Proceso mejorado

77

Conclusiones

Estrategia Genérica
Organigrama propuesto
Dirección de personas

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Laempresa:
• Razón Social: RUMI INGENIEROS INTEGRALES SAC

Stakeholders:
Cliente:

• Actividad comercial: Arquitectura e Ingeniería
• Ubicación: Av. Morro Solar Nro. 2522 dpto. 4 int.

402 urb. Monterrico Sur (cuarto piso) Lima Lima - Santiago de Surco.

Trabajadores:

• Servicios: Supervisión y ejecución de proyecto

para la industria petrominera

Líneas
Servicios
Otros

Profesionales peruanos concapacidad de dar
soluciones técnicas sostenibles e innovadoras
a cada uno de nuestros proyectos y satisfacer
a nuestros clientes.
Público objetivo: Empresas dedicadas a la
minería y extracción de petróleo con ingresos
anuales mayores a 10 millones de dólares.

Dueño:

Productos
• Trabajos electromecánicos y
construcción civil.
• Mantenimiento Subestaciones
eléctricas
• Movimiento de tierras
• Ingenieríade detalles

Proveedor:
Sociedad:

El Estado:

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Historia

2013
Nacimiento de la
empresa

Febrero 2014
Se entrega el
primer
proyecto a
Antamina

Agosto 2014
Nos adjudican
proyecto de
ampliación de
oficina de
Antamina.

Febrero 2015
Se traslada a
nuevas oficinas
en Surco.

Marzo 2015
nuevo proyecto
de tendido de
tuberías
eléctricas

Hoy (Junio
2015)
01oficinas a
nivel Nacional
05 trabajadores
480 mil dólares

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Contenido

11
22

Presentación de la empresa

33
44

Modelo de Negocio Propuesto

55
66

Proceso mejorado

77

Conclusiones

Estrategia Genérica
Organigrama propuesto
Dirección de personas

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Factores Críticos de Éxito (FCE)
PerspectivaFINANCIERA

Para tener éxito
financieramente: ¿Cómo
deben vernos nuestros
inversionistas?

Empresa confiable, crecimiento (servicios) y
sumamente rentable, ya que de esa impresión
dependerá nuestro crecimiento del capital y por
ende la empresa.

Perspectiva del
CLIENTE

Para lograr nuestra
visión: ¿Cómo deben
percibirnos nuestro
clientes?

Empresa líder en el mercado, comprometida con
cumplir los plazos yla calidad del servicio.

Perspectiva de
PROCESOS
INTERNOS

Para poder satisfacer a
nuestro inversionistas y
clientes: ¿En qué
procesos debemos darle
excelencia?

• Mejoramiento del organigrama de la empresa
• Cumplir con certificaciones de ISO 9001 y otros.

Perspectiva de
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO

Para lograr nuestra
visión: ¿Cómo debemos
apoyarnos en nuestras
habilidades para mejorar
oinnovar?

• Reforzar la retroalimentación luego de cada
proyecto.
• Reforzar conocimiento de nuevos clientes para
lograr fidelización para nuevos servicios .

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Cadena de Valor

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Estrategia

Actual

Propuesta

Estrategia Genérica: Foco en la calidad del servicio y

cumplimiento de plazos, es decir, se apuesta porla
diferenciación. Respecto al liderazgo de costos, tratamos
siempre de ser competitivos mas no “ser siempre el más
barato”.
 
Estrategias Externas: Utilizamos la característica
Intensiva de la estrategia externa, ya que actualmente nos
centramos en la penetración de mercados y desarrollo de
productos. Estrategia intensiva\ penetración de mercado
Estrategia de integración\vertical hacia atrás:...