OyD UN1 Sesion 1 Administraci N Estrategica 1

EPE

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
DE EMPRESAS

LOGRO DEL CURSO

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CONTENIDO
UNIDAD 1
El proceso administrativo y la implementación de estrategias.

UNIDAD 2
Diseño organizacional.

UNIDAD 3
Departamentalización, estructura organizacional y configuraciones estructurales.

UNIDAD 4
Visión procesal y normalización.

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Unidad 1:EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Sesión 1:
EL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

DEFINICIONES IMPORTANTES
ADMINISTRACIÓN
CIENCIA SOCIAL que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y las técnicas encargadas de la PLANIFICACIÓN,
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL de los recursos de una
organización, con el fin de obtener el máximo beneficioposible.

RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
Humanos:
Materiales:
Financieros:
Intangibles:
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Personas.
Inmuebles, maquinarias, equipos e insumos.
Dinero en efectivo, líneas de crédito, ahorros, etc.
Conocimiento (know-how), marcas, derechos de
autor, patentes, permisos, etc.

DEFINICIONES IMPORTANTES
ORGANIZACIÓN
Conjunto de personas reunidas a través de relacionesformales para
cumplir un FIN COMÚN.

FIN COMÚN
Perseguir los OBJETIVOS organizacionales mediante la
implementación de ESTRATEGIAS que permitan cumplir con la
MISIÓN y alcanzar la VISIÓN dentro del marco de acción definido por
los VALORES de la organización.

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TEORIA DE SISTEMAS
Las organizaciones son SISTEMAS que reciben entradas (input) en
forma de recursosproductivos, que son transformadas mediante una
serie de procesos para dar como resultado (output) productos y/o
servicios que buscan satisfacer las necesidades del cliente.

INPUT

RECURSOS
PRODUCTIVOS

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OUTPUT

TRANSFORMACIÓN

PRODUCTOS
Y SERVICIOS

TEORIA DE SISTEMAS
El enfoque sistémico plantea que las organizaciones se componen de
partes que interactúanentre sí para alcanzar los metas organizacionales.

HOLISMO
Considera al sistema como un todo en funcionamiento y los
cambios producidos en cualquier parte del sistema es probable que
afecten a todo el sistema.

SINERGIA
Es el efecto interactivo de las partes del sistema en funcionamiento
conjunto. La suma de interacción de las partes de una organización
en funcionamiento conjunto es mayor que elefecto de las partes
trabajando por separado.
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EL PROCESO ADMINISTRATIVO
II. Organización
Estructura
División de trabajo
Puestos y funciones
Procesos

I. Planeación
Misión, visión y valores

Objetivos y metas
Estrategias
Planes de acción

III. Dirección

PROCESO
ADMINISTRATIVO

IV. Control
Evaluación de
desempeño
Métricas - Indicadores
Acciones correctivasORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Conducción
Supervisión
Liderazgo
Motivación

ALINEAMIENTO ESTRATEGIA , ESTRUCTURA Y PROCESOS
RETROALIMENTACIÓN

Estrategia

Estructura

Procesos

Su implementación
permite conseguir los
objetivos planteados
por la organización.

Normas y relaciones
formales que regulan
el trabajo de las
personas.

Actividades realizadas
en secuencia para
obtener un resultadoesperado.

ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ESTRATEGIA
ETIMOLOGÍA
La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede
de dos términos griegos:
- stratos = ejército, y
- agein = conductor o guía
Significado = «Arte de dirigir las operaciones militares».

DEFINICIÓN
Conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es
alinear los recursos ypotencialidades de una empresa para el logro de
sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Relaciones
Formales

Estructura
Organizacional
Conjunto de relaciones
formales y normas que se
establecen para regular el
trabajo de las personas
dentro de los procesos.

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- Autoridad
- Jerarquía
-...