Oym teoria de la organizacion formal

Páginas: 3 (717 palabras) Publicado: 11 de octubre de 2010
TEORIA DE LA ORGANIZACION FORMAL: CONCEPTOS BASICOS
1. A continuación se expresan cuatro afirmaciones que pueden ser verdaderas o falsas. Sírvase indicar, para cada una de ellas, si son V o F; enespecial fundamente su respuesta.
a) La teoría de la organización formal es una parte de la teoría de las organizaciones.
b) La visión estática de la organización pone especial énfasis en losmétodos y procedimientos de trabajo que hacen posible el cumplimiento de las actividades, cuya ejecución facilita a su vez, el logro de las funciones asignadas a los distintos órganos.
c) Eltérmino "organización" se puede utilizar asignándosele diferentes significados: a) se puede identificarlo como una función o un proceso: la acción de organizar; b) se puede usarlo para referirse a losresultados de esa acción de organizar: la organización formal, o c) se puede identificar con él todos los cargos y puestos de la empresa cuyo desempeño por parte de quienes los ocupan hace posible sufuncionamiento.
d) Las relaciones de autoridad lineal y de autoridad funcional establecen vínculos formales de comunicación entre Órganos ubicados en el mismo nivel jerárquico.
2. A continuación seexpresa en forma parcial el contenido de cuatro afirmaciones; sírvase completar, en cada caso, los espacios en blanco de manera que en su conjunto cada una de esas afirmaciones tenga un sentidocorrecto.
a) A los órganos de las estructuras se les suele identificar en forma genérica, por ejemplo como . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
si a esos órganos se les vincula en forma más específica con las áreasfuncionales de una empresa podremos encontrar denominaciones también más específicas tales como, por ejemplo:
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
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