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INTERCONEXIÓN ENTRE REDES ORGANIZACIONALES,
ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y NEGOCIACIONES
Un estudio multicaso


Enrique Louffat Olivares, Ph.D. PROFESOR DE ADMINISTRACIÓN DE ESAN elouffat@esan.edu.pe




Resumen
El presente artículo pretende realizar un análisis centrado en el diseño y dinámica or- ganizacional de las relaciones de interdependencia entre dos o más organizaciones. Conesta intención se establecen dos dimensiones de análisis: los condicionantes, constitui- dos por los elementos: estrategia, ambiente, tecnología y cultura, y los componentes constituidos por los elementos: departamentalización, actividades de línea/asesoría, des- cripción de actividades, cadena jerárquica, nivel de centralización/descentralización, amplitud administrativa, comunicación y capacidaddecisoria. Luego, para tener una visión actual de la aplicación de este análisis en la práctica organizacional, se realiza una investigación exploratoria de tipo cualitativa en tres grupos corporativos con perfi- les de redes/alianzas de tipo horizontal y vertical. Los resultados llevan a comprobar una tendencia positiva en la aceptación y aplicación de esa nueva propuesta en red, lo que implicauna profunda evolución de las características del diseño y dinámica orga- nizacional.
1. Contextualización del fenómeno de estudio

El inicio del siglo XXI nos permite obser- var una serie de cambios en el campo or- ganizacional, en su identidad estratégica, estructural y operacional, los cuales han modificado profundamente las bases de las ciencias administrativas, poniendo en ja- que susparadigmas tradicionales. Entre los diversos tipos de cambios organizacio-
nales, el relacionado con el diseño organi- zacional merece ser analizado con mayor detalle ante las nuevas exigencias y nece- sidades de las relaciones internas y exter- nas. En este sentido, Nadler y Tushman (2000: 69) comentan que los cambios en el ambiente de los negocios desafían las premisas del diseño organizacional. His-tóricamente, el objetivo de las estructuras organizacionales era institucionalizar la estabilidad; en la empresa del futuro, el


Año 9, n.º 16, junio de 2004
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objetivo de las estructuras organizaciona- les será institucionalizar el cambio. En ese contexto,¿cuál sería la estructura organi- zacional más adecuada, la que permitiría a las organizaciones modernas enfrentar la nueva era de la administración?

Como respuesta a esta interrogante, la literatura viene presentando con gran fre- cuencia e intensidad la propuesta de una estructura organizacional en red. Así, Savage (1996: 89) comenta que la estruc- tura organizacional del siglo XXI podríatomar la forma de una red. En opinión de Lipnack y Stamps (1992), la red está emer- giendo como forma principal de organi- zación en la era de la información, tal como la burocracia selló la era industrial, la je- rarquía controló la era de la agricultura y el pequeño grupo dominó en la era nóma- da. De las afirmaciones de Borys y Jenin- son (1989, citado por Kataoka, 1995: 4), Silva (1994: 94-96), yKanter y Eccles (ci- tado por Silva, 1994: 94-96), se deduce que las formas organizacionales del tipo red son importantes tanto de la perspectiva profe- sional como de la académica, porque si bien representan nuevas opciones y retos para la gestión, también desafían la capacidad de la teoría existente para describir y ex- plicar sus causas y operaciones. Un aspec- to relevante del contexto deactuación de la estructura organizacional en red que merece ser comentado es que, en cuanto al diseño de la estructura tradicional, se limita al estudio y análisis de una única organización, mientras en la estructura or- ganizacional en red es ampliado para el estudio y análisis de dos o más organiza- ciones en relación simultánea, interactiva y de interdependencia (Peci, 1998: 71; Wildeman, 1999:...