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El poder de la motivación
Luis Arturo Quesada Oviedo
Luis Arturo Quesada Oviedo Asesor y Consultor Empresarial Freelance
Paralelo a la integración global que pretende la empresa para una acción más
eficiente y competitiva, o como irreversible ajuste al medio con respecto al
cambio económico, científico, tecnológico, político y organizacional, debe
considerarse lo que corresponde al activo humano.Esto es así porque las
personas están involucradas en forma directa con la compañía, además porque
todo movimiento que realice la organización estará condicionado por el grado
motivacional del trabajador, considerado desde su perspectiva individual y
grupal.
El poder de la motivación son impulsos que nos hacen actuar; son mecanismos
que parten desde nuestro fuero interno, que nos guíanprácticamente hacia el
exterior y nos retratan en un momento dado, produciendo una imagen muy
acertada de nuestra verdadera personalidad. En algunas personas la acción
citada es pasiva, en otras activa y dinámica, pero lo cierto es que dependiendo
de la situación, de nuestro temperamento y carácter, así actuaremos.
Tipos de motivación
Si algo es complejo de administrar es el recurso humano, porque laincidencia
en su comportamiento es fiel reflejo de sus motivaciones familiares, sociales y
laborales.
Algunas veces usted se pregunta por qué el subalterno, compañero o jefe,
cambia de “personalidad”. Ayer pasó y en forma alegre y amistosa, nos dio un
saludo fraternal. Hoy entró a la oficina, sin darnos al menos los buenos días,
incluso nos reprendió sin justificación alguna. Lo anterior tiene suexplicación
en el poder de la motivación. A manera de ejemplo, la primera vez
probablemente pasó un día o noche anterior muy amena, tranquila y sin
dificultades. En la segunda, es probable que tuviera un disgusto en el hogar,
que haya tenido un accidente, una preocupación muy fuerte, un conflicto con
un amigo o vecino, etc.
Estudios profundos, han establecido diversas motivaciones (necesidades) queactúan como fuerzas de impulsos, que incluso mantienen o modifican nuestro
temperamento y nuestro carácter. No obstante, se ha observado que las más
frecuentes en el medio ambiente laboral son las siguientes:
1.2.3.4.5.-

motivación
motivación
motivación
motivación
motivación

por
por
por
por
por

logro
competencia
afiliación
autorrealización
poder

Estos cinco poderes motivacionales son factibles demaximizar en el campo
organizacional, siempre y cuando se ejerza un liderazgo efectivo por parte de
los mandos medios, superiores y de alto nivel.
Todos los individuos las tenemos, unas con mayor intensidad que otras, pero
normalmente, ellas inciden en la productividad organizacional. Son variables
independientes que afectan la calidad del trabajo, los resultados obtenidos, y
el aporte quecualquier individuo está dispuesto a ofrecer a la empresa donde
trabaja.
Para tener una mejor panorámica de ellas a continuación haremos un
resumen.
Motivación por logro
“La motivación por logro es un impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer”.
Por ejemplo, si a un individuo en su familia, escuela, iglesia, amigos y libros le
hacían hincapié en el logro personal, su actitud hacia la vida tendía a serfamiliar. Si recalcaban las amistades y la afiliación, las motivaciones estaban
dominadas por las actitudes sociales.
También se ha comprobado que los países que cuentan con un mayor número
de personas motivadas hacia el logro personal, tienden a manifestar un
desarrollo económico y social más rápido. Este tipo de motivación conduce a
metas e impulsos más elevados, ya que las personas trabajanmejor y
alcanzan adelantos más sobresalientes.
La gente orientada hacia los logros personales busca el triunfo “per se”. No
experimenta una “sed de dinero” particularmente fuerte, aunque puede
adquirir riquezas en su esfuerzo por alcanzar el triunfo. Trabaja gracias a su
deseo de vencer obstáculos, alcanzar metas y ser útiles a otros.
Motivación por competencia
“La motivación por competencia es...