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Páginas: 2 (428 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
CASO Nº 2: MERCADONA
CUESTIONES A RESOLVER
1. Describa la actitud directiva de Juan Roig a partir de las noticias que se presentan en la práctica.
La actitud directiva de Juan Roig se puedebasar principalmente en su anticipación a los cambios y necesidades del entorno.
Ante los constantes e impredecibles cambios del entorno, es dificil preveer y establecer una estrategia a largo plazo.Pero Juan Roig lidera su empresa planificando sus estrategias en función a los cambios.
El ejemplo más evidente de su dirección estratégica, es como incorporó su propia marca blanca, que abarcaba unagran cantidad de productos diversos, justo antes de la entrada en la actual crisis económica. Reduciendo así el coste del carro de la compra de cualquier familia española e incrementando porconsecuencia las ventas de su propia marca.
No obstante, también ha cometido fallos, que ha conseguido enmedar rápidamente, como puede ser retirar los productos frescos de sus supermercados, y que ahora, encambio, prioriza. Incorporando la sección de carnicería y charcutería, verdulería y frutería, y de pescadería.
2.1.-Describa el ámbito de actividad de Mercadona
¿Dónde está la empresa? Y,¿Dónde quiere estar?
Juan Roig ha conseguido implantarse en todo el territorio nacional, atendiendo a las necesidades sociales que rodeaban a los consumidores. Reduciendo los costes, y con ello, el gastosemanal de cada familia española, denominado por el carro de la compra.
Así como la gran diversidad de productos, sin permitirse duplicidades, dándo prioridad a su propia marca blanca, la variedad deproductos que encontramos en el supermercado va incrementandose constantemente, cubriendo prácticamente todas las nuevas necesidades, gustos o deseos de los consumidores.
En base a las duplicidades,ha reducido la cantidad de productos de sus estanterías, dado que ha analizado a los consumidores, y en su mayoría se consumen un grupo de productos, descartando los que no se consumen tanto, y...
CUESTIONES A RESOLVER
1. Describa la actitud directiva de Juan Roig a partir de las noticias que se presentan en la práctica.
La actitud directiva de Juan Roig se puedebasar principalmente en su anticipación a los cambios y necesidades del entorno.
Ante los constantes e impredecibles cambios del entorno, es dificil preveer y establecer una estrategia a largo plazo.Pero Juan Roig lidera su empresa planificando sus estrategias en función a los cambios.
El ejemplo más evidente de su dirección estratégica, es como incorporó su propia marca blanca, que abarcaba unagran cantidad de productos diversos, justo antes de la entrada en la actual crisis económica. Reduciendo así el coste del carro de la compra de cualquier familia española e incrementando porconsecuencia las ventas de su propia marca.
No obstante, también ha cometido fallos, que ha conseguido enmedar rápidamente, como puede ser retirar los productos frescos de sus supermercados, y que ahora, encambio, prioriza. Incorporando la sección de carnicería y charcutería, verdulería y frutería, y de pescadería.
2.1.-Describa el ámbito de actividad de Mercadona
¿Dónde está la empresa? Y,¿Dónde quiere estar?
Juan Roig ha conseguido implantarse en todo el territorio nacional, atendiendo a las necesidades sociales que rodeaban a los consumidores. Reduciendo los costes, y con ello, el gastosemanal de cada familia española, denominado por el carro de la compra.
Así como la gran diversidad de productos, sin permitirse duplicidades, dándo prioridad a su propia marca blanca, la variedad deproductos que encontramos en el supermercado va incrementandose constantemente, cubriendo prácticamente todas las nuevas necesidades, gustos o deseos de los consumidores.
En base a las duplicidades,ha reducido la cantidad de productos de sus estanterías, dado que ha analizado a los consumidores, y en su mayoría se consumen un grupo de productos, descartando los que no se consumen tanto, y...
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