PA EV

Camacho, Ruth
Grupo: AU Aula: 623
Evidencia: 2
La Planeación

En esta evidencia, hablaremos acerca de la planeación, una de las funciones, y considero de las más importantes, con las que cuenta la administración, pues ésta nos guía a desarrollar mejores trabajos y está presente en todo momento. Por ejemplo, hablando de nuestra vida diaria hacemos planes, por ejemplo, que ropa nos pondremos, queactividades vamos a realizar, en el ámbito dentro de a escuela, los maestros pueden realizar la planeación acerca del orden en que se darán las clases, las tareas, entre otras, y éstos nos ayudan a estar mejor organizados. Pero en administración ¿qué es la planeación? Varios autores la definen como:
“Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento deestrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.”
(Robbins & Coulter, 2014)
“La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.”
(Elias, 2014)
Unavez conociendo la definición de este concepto, la planeación, hemos comprendido que es la que se encarga de definir todos los objetivos y las estrategias que va a emplear para elaborar el proyecto, es por eso que tiene que ver con los fines, es decir, que es lo que quiere conseguir, y con los medios, el cómo lo va a conseguir. La planeación nos sirve para reducir el riesgo o la incertidumbre.
Losgerentes, como hemos mencionado en la evidencia pasada, son los responsables de dirigir la empresa, por lo tanto son los que desempeñan la función de planear y tienen las razones para hacerlo, una de ellas es la que los va a dirigir o los orientará a llevar a cabo dichos propósitos, es decir, la dirección; otra es que ven a futuro para poder anticipar o prevenir lo que vaya a suceder, por eso,dentro de la administración se le conoce como reducir la incertidumbre. La causa principal de que las compañías no puedan lograr altos niveles de desempeño a pesar de la planeación, es el entorno externo, pues la relación entre planeación y desempeño se ve influenciada por el marco temporal de los planes.
Filosofía Organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias y compromisos que orientanla vida de la organización. Entre las dimensiones filosóficas en las cuales se está basando la planeación se encuentra la praxeología que abarca la conducta y la acción, así como también la creación, fabricación y producción del producto que se vaya a elaborar, en los cuales identificamos la creación de los planes, la investigación y las herramientas que se necesitarán. Por otra parte está laaxiología que es el estudio de los valores y un ejemplo de esto puede ser el respetar las ideas de los demás y en colaborar en la realización del plan. La ontología trata sobre las teorías relacionadas con lo real y los principios, es decir la razón de ser, el sentido, el cumplir con el deber y realizar la labor de planear, mejorar la competencia empresarial pueden der unos ejemplos de la antologíade la planeación.
Los valores sabemos que son los principios, creencias o reglas que son las que se encargan del comportamiento dentro de una organización y no solamente el comportamiento interno, sino que también el exterior. Entre los principales valores que considero más importantes son la puntualidad, sabemos que se refiere al esfuerzo que se hace por estar a tiempo en el lugar adecuado; laética que la referimos como uno de los valores universales, la objetividad que es el valor del ver al mundo tal y como es y no como queremos que sea; la prudencia que es adelantarnos a las circunstancias o situaciones para poder tomar las mejores decisiones. Existen más valores que se pueden dirigir exclusivamente al cliente, hacia la sociedad y hacia los Recursos Humanos.
La planeación incluye...