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UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
ANALISIS DE SISTEMAS
















KENDALL Y KENDALL























DANIEL.J.FUENTES.P
C.I: 12358826

Kendall & Kendall.

Según Kendall & Kendall el ciclo de vida de un sistema consta de siete partes: la identificación del problema, identificación de requisitos de información, el análisis de lasnecesidades del sistema, el diseño del sistema recomendado, desarrollo y documentación del sistema, prueba y mantenimiento y la última implementación y evaluación.

FASE I: Identificación de problemas, oportunidades y objetivos

Observación directa del entorno
Aplicación de entrevista para recolectar información.
Sintetizar la información recolectada para construir objetivos
Estimar el alcancedel proyecto
Identificar si existe una necesidad, problema u oportunidad argumentada
Documentar resultados
Estudiar los riesgos del proyecto
Presentar un informe de vialidad
En la primera fase el analista es el encargado de identificar los problemas de la organización, detallarlos, examinar, evaluar las oportunidades y objetivos, debe identificar y evaluar los problemas existentes en laorganización de manera critica y precisa.

El analista debe identificar los objetivos, se podrá determinar si algunas funciones de las aplicaciones de los sistemas de información pueden contribuir a que el negocio alcance sus objetivos aplicándolas a problemas u oportunidades específicos. Los usuarios, los analistas y los administradores de sistemas que coordinan el proyecto son los involucradosen la primera fase. Las actividades de esta fase son las entrevistas a los encargados de coordinar a los usuarios, sintetizar el conocimiento obtenido, estimar el alcance del proyecto y documentar los resultados. El resultado de esta fase en un informe de viabilidad que incluye la definición del problema y un resumen de los objetivos. La administración debe decidir si se sigue adelante o si secancela el proyecto propuesto.

FASE II: Determinación de los requerimientos de información

Revisión de los objetivos
Identificar el dominio
Investigar la razón por la cual se implementa el sistema actual
Recolectar información sobre los procedimientos y operaciones que se desempeñan actualmente.
Detallar específicamente: Quiénes son los involucrados, cuál es la actividad, regla yrestricciones del negocio, entorno de desarrollo de las actividades, momentos oportunos de desarrollo de cada función, la manera en que se desempeñan los procedimientos actuales.
Elaborar una lista detallada y organizada de todos los procedimientos.
Separar requerimientos funcionales y no funcionales

En esta fase el analista se esfuerza por comprender la información que necesitan los usuarios parallevar a cabo sus actividades. Entre las herramientas que se utilizan se encuentran métodos interactivos como las entrevistas, los muestreos, la investigación
de datos impresos y la aplicación de cuestionarios; métodos que no interfieren con el usuario como la observación del comportamiento de los encargados de tomar
las decisiones y sus entornos de oficina.
Al término de esta fase, elanalista debe conocer el funcionamiento del negocio y poseer información muy completa acerca de la gente, los objetivos, los datos y los procedimientos implicados.

FASE III: Análisis de las necesidades

Evaluar las dos fases anteriores.
Modelar las entradas, los procesos y las salidas de las funciones ya identificadas.
Elaborar diccionario de datos y sus especificaciones.
Elaborardiagramas de procesos de cada función.
Elaborar propuesta del sistema con todos los diagramas de operaciones y de procesos.
Realizar el análisis del riesgo sobre el realizado en las fases anteriores, tomando en cuenta el aspecto económico, técnico y operacional (estudio de factibilidad)
Estimar en un diagrama de Gantt el tiempo que tomará desarrollar el sistema.

En esta fase el analista evalúa...