Pablo

Final 1:
1) cuadro de mando integral. Procesos internos. Formación y crecimiento.
2) métodos para transformación de dato en información.
3) hipótesis del funcionamiento de las organizaciones de la era de la información.
4) las organizaciones de la era industrial.
5) factores críticos del éxito, para el planeamiento estratégico de sistemas de información.
6) proceso a desarrollar en elplaneamiento político de los sistemas de información. Posiciones que se analizan para dicho planeamiento. Orientación en la formulación del planeamiento político (Eso esta en el planeamiento político pág. 13).
7) base de datos a ingresar de: cuentas a pagar y ventas a créditos.
 
 Final 2:
1) mencionar y describir la secuencia natural de operaciones de cobranzas.
2) mencione y describa losprocesos en donde se integra el diseño de la estructura organizativa.
3) principios de control de administración de inventarios. pág. 235.
4) mencione y describa la secuencia natural de operaciones de remuneraciones. pág. 102
5) DFD de facturación. Pág. 152
6) arrow chart de ventas a créditos. Pág. 89
7) datos a ingresar en la base de datos de facturación a proveedores

Final 3:
1) salidastípicas cuentas a cobrar
2) cultura de clan, burocrática, de misión
3) objetivos de los procedimientos administrativos
4) planeamiento estratégico: módulo 2
5) Etapa 7: control
6) DFD facturación
7) estudio de sistemas

Final 4:
1) secuencias del diseño global (lardent)
2) tácticas para aumentar las bases de poder
3) implementación de la sexta etapa de lardent
4) módulo 2planeamiento estratégico
5) culturas, 4 categorías
6) DFD de facturación
7) salidas típicas de cuentas a pagar
8) salidas típicas de cuentas a cobrar


Además de los del archivo adjunto tmb son temas:
• datos previos del proceso admisitrativo
• Interdependencia del flujo de trabajo
• sintomas de la deficiencia estructural
• pautas para expresar el objeto del sistemade informacion
• informacion integrada
• procesos en los que se integra el diselo y la estrutura organizativa
• dfd facturacion 1ra explosion
• tecnicas para fomentar el cambio tecnológico
• aspectos que se deberán verificar en cuanto al grado de satisfaccion de objetivos en la etapa de diagnostico
• Vinculos horizontales de informacion
• salidas tipias de cuentasa cobrar
• dfd de productos terminados
• arrow cahrt de productos terminados
• dfd de cuentas a cobrar
• salidas tipicas de cuantas a pagar
• datos a ingresar facturación


Final 1
1) Cuadro de mando integral: formación y crecimiento (incompleta)
Esta perspectiva identifica la estructura que la empresa debe construir para crear una mejora y crecimiento a largo plazo.La formación y el crecimiento de una organización proceden de tres fuentes principales: las personas (invertir en la recalificación de los empleados), los sistemas (potencian los sistemas y TI) y los procedimientos de la organización (coordinar los procedimientos y rutinas de la organización).
Al igual que con la perspectiva del cliente, las medidas basadas en los empleados incluyen una mezclade indicadores de resultados genéricos (satisfacción, retención, entrenamiento) junto con los inductores específicos de estas medidas.

2) Métodos para transformación de datos en inf.
Los datos son un conjunto de símbolos que representan formalmente a objetos y acontecimientos: así como a sus correspondientes atributos y características. Ej: descripción de una MP (nombre, calidad, dimensiones,etc) por otra parte, la información es un conjunto de datos que se han colocado en un contexto significativo y útil, y que se presentan en forma inteligible al receptor, que lo utiliza para tomar decisiones.
Como los datos carecen de valor propio los métodos utilizados para convertirlos en inf. son:
a) Contextualización: se recopilan los datos sabiendo el propósito.
b) Categorización:...