PAC UNITAT 1

PAC UNITAT 1 !
INTRODUCCIÓ A LA GESTIÓ I DIRECCIÓ DE!
PERSONES!

1

NURIA PUIG!

!

22-03-15

!

!

ANÀLISI D.A.F.O DE INDUSTRIAS PLASTICAS PUIG

1.- PRESENTACIÓ EMPRESA
Industrias Plásticas Puig és una empresa de caire familiar dedicada a fabricació d’envasos plàstics.Els seus clients potencials són els laboratoris farmacèutics, veterinaris,
biotecnològics.Les matèries primeres que utilitzensón el polietilé, el poliproilé i el pvc.
Tenen definits la seva misió, visió i els seus valors.1
Actualment te una plantilla estable de 25 empleats.El gruix dels treballadors (17) es
troben la part productiva de l’empresa.L’empresa treballa 24 hores, de dilluns a divendres en 3 torns de treball.
En els darrers anys ha anat obtenint creixements en vendes tant nacionals com internacionals (Marroc,Portugal, França, Suissa, Alemanya).La seva estructura de personal ha
anat creixent fora de la part productiva, amb personal més qualificat.
Els objectius marcats per la direcció per els propers 3 anys són :aconseguir un creixement d’un 25 % (arribar als 3,850 millions d’euros), crear un departament de Recursos
Humans, i acondicionar les sales de producció a les exigències dels seus clients.

Veurela web de l’empresa www.plasticaspuig.com

!

S

EN

AM

E
AC

FACTORS EXTERNS

Canvis en les jornades
laborals!
Fuga de personal a la
competencia!

FACTORS INTERNS

1

No hi ha dpt.de RR.HH.!
Falta de comunicació a
tots els nivells.!
No hi ha planificació estratégica dels RRHH!
Personal de ETT amb
molta rotació

TS
TA
LI
BI
DE

!
!
2.- ANÀLISI D.A.F.O
!
!
!
!
! ES
! LES
!RTA
!
Elevat potencialdels
FO!
caps de departament.!
!
Formació planificada !
!
Persepctives de creixa!
ment de l’empresa.!
!
Valoració de les aporta!
cions del personal.
!
!
!
!
!
!
Reclutament de nou per!
sonal !
!
Exigiencies dels clients
O !
PO
!RTU
! NI
! TAT
!
S

PAC UNITAT 1 !
INTRODUCCIÓ A LA GESTIÓ I DIRECCIÓ DE!
PERSONES!

!
FORTALESES
!

2

NURIA PUIG!

!

22-03-15

1.- Elevat potencial dels caps dedepartament.En els darrers anys s’ha incorporat gent
qualificada en els departaments claus de l’empresa, com són Garantia de Qualitat, departament Técnic i departament de Producció.Aquestes persones están receptives a
tots els canvis que s’estan succeint en quan a les necessitats dels clients, tenen capacitat de lidertage.Están alineades amb el pensament de la direcció i els seus objetius.

!

2.-Formació planificada.L’empresa compta amb una planificació anual de formació tant
interna com externa.A nivell intern té manuals d’acollida per tot el personal de nova incorporació.Té estaberts 2 cursos interns anuals per tot el personal de producció sobre
qualitat de producte.A més realitza formacions especifiques quan s’incorpora personal
d’ETT.També realitza formació per els nous procediments,instruccions que es van
fent.A nivell extern , es realitzen cursos segons les necessitats que veu la direcció per
cada lloc de treball, o els que sugereixen els mateixos interessats.

!

3.- Persepectives de creixement de l’empresa.L’empresa té creixements continus en els
darrers anys, això dona seguretat als treballadors en quan al manteniment del seu lloc
de treball.

!

4.- Valoració de lesaportacions del personal. S’està duent a terme una enquesta a tot el
personal de l’empresa sobre diferents àmbits: empresa, infraestructura, lloc de treball,
ambient de treball, rel.lacions amb els caps,remunaració etc. Té també una bústia de
sugeriments oberta a tothom per que facin les aportacions que creguin necessàries sobre millores en la producció, en qualitat etc..

!
DEBILITATS
!

1.- Noexisteix el departament de RRHH. No s’ha creat un departament intern de RRHH.
Les tasques administratives del departament es gestionen a través de una empresa externa que prepara tota la documentació, contractes, altes i baixes, nomines etc…
Per altre banda la selecció de personal que és bàsicament de producció i femeni es fa
directament a través d’una empresa d’ ETT.Aquesta empresa coneix bé les...