PADE Tarea Plan Agregado

UNIVERSIDAD ESAN




Caso Individual: Plan Agregado

GESTIÓN DE OPERACIONES DE TRANSFORMACIÓN Y SERVICIOS
XIV PADE EN OPERACIONES Y LOGÍSTICA 2014-2


PRESENTADO POR

Hebert Palpa




Profesor: Aldo de la Cruz



Santiago de Surco, febrero de 2015






I. Resumen Ejecutivo
El presente caso de plan agregado redacta la necesidad de una empresa manufacturera pequeña por definir un plan deproducción para un horizonte de planeación determinado de 1 año que satisfaga la demanda del producto que comercializan.
Dicho plan deberá conjugar de la mejor manera la utilización de los recursos disponibles de la empresa, o dicho de otra manera, la capacidad expresada en # de trabajadores con los que cuenta actualmente la empresa, con otras restricciones que se detallan a manera de datos en el caso ycomplementa la información para formular los posibles planes. En ese sentido, se plantea en la parte de análisis de este trabajo, 3 posibles planes sobre los cuales la empresa podría tomar la decisión de seguir alguno de ellos, cada uno de estos planes toma de base diferentes acciones a seguir y armoniza con las restricciones planteadas en el caso. Asimismo, se costea cada uno de estos planes yse determina que la opción 3 es la más económica, sin embargo, también supone la adición de nuevos recursos que quedarán para la siguiente campaña de producción.

II. Introducción
El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera se encuentra en búsqueda de un plan agregado para el próximo año. Tendrá que determinar una estrategia que permita satisfacer losrequerimientos de la producción los cuales serán divididos en 13 periodos de 4 semanas. Esta planificación debe contar con la capacidad de empleados, horas por semana, cantidad de producción, niveles de inventario, etc.
Se ha presentado un pronóstico de la demanda para el próximo año el cual será la base de la planificación de la producción teniendo en cuenta todos los parámetros antes mencionados.Periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Total
Demando proyectada
30
47
106
170
214
240
180
220
120
192
178
168
154
2019

El caso también resume algunas restricciones y alternativas de ampliar capacidad, estas serán empleadas para el análisis y propuesta de los planes agregados de producción.

III. Objetivo

Identificar los niveles de producción que cumplan con la demanda proyectada a lo largo de los 13periodos.
Hacer el análisis del número de empleados óptimo para verificarlos con sus políticas de contrataciones, despidos, horas extra, vacaciones que permita tener el mejor costo-beneficio.
Uso óptimo de los recursos para su mayor eficiencia y maximización de ganancias.
Definir un plan de producción que permita mantener los niveles de inventario tan reducidos como sea posible, que cumplan con supolítica, para evitar el mantener dinero inmovilizado por la compañía en sus almacenes.
Definir la política que brinde el mejor plan agregado para este periodo previsto.
Definir un plan que armonice con todas las restricciones planteadas en el caso.

IV. Alcance

El alcance del trabajo es definir un plan agregado de la producción considerando todos los datos de recursos y restricciones detalladosen el texto.
Comprende también la formulación de un costeo para cada plan propuesto a fin de seleccionar el más óptimo en función del costo menor.
Asimismo,

V. Análisis

En las siguientes líneas se plantean 3 diferentes planes agregados que permiten atender la demanda esperada del producto y armonizan con las restricciones a las que están sujetas las decisiones en este entorno de producción,cada alternativa incluye un costeo del plan y las acciones que se consideraron en cado uno.



Datos de requerimiento y restricciones para formular las propuestas de plan de agregado:


Acciones:
No producir el 1er mes de la campaña, se atiende con el inventario inicial.
En el 1er periodo, se envian a vacaciones los 100 empleados y se abrevia a 50 empleados
Del periodo 2 al 13, la idea es...