Padre rico padre pobre
Páginas: 7 (1749 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2009
LOS NUEVOS ROLES GERENCIALES
I. LAS ESTRUCTURAS CONVENCIONALES Y EL NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL
II. LA GESTION EMPRESARIAL MODERNA
III. LOS NUEVOS ROLES GERENCIALES Y LOS RETOS DEL MANAGEMENT
JULIO CESAR DAZA LARROTA
Docente
□ Dotar a los participantes de un nuevo enfoque gerencial, como elemento estratégico de la dirección de personal.
□ Que los participantes conozcan losnuevos retos del Management como parte de un enfoque integrador de la dinámica empresarial actual.
Los Modelos Tradicionales
Sistemas Burocráticos y Funcionales
Sistemas Gerenciales Rígidos
Deficiencia OrganizacionalEstructuras Piramidales
En el 1960, alrededor de más de la mitad de la fuerza laboral de los países industrializados estaban envueltos en el proceso de manufactura.
Entre los años 2005/2012 sólo un tercio de la población será obrera. Se estima que sólo en E.U.A. Dos tercios de la población trabaja en el sectorservicio, lo que reconfirma que el verdadero “producto” de nuestros tiempos es el “conocimiento”.
Peter Drucker
La Sociedad Post-Capitalista
El Nuevo Diseño Organizacional
Estructuras DinámicasSistemas Gerenciales Flexibles
Estructuras Flexibles y Abiertas
Ventajas del Nuevo Diseño Organizacional
Organizaciones Competentes e Innovadoras
Gerentes con capacidad de Autogestión
Mejoramiento Continuo de las Organizaciones
I. Por qué las Organizaciones deben CAMBIAR?
1. Paramantener su vigencia en el mercado
2. Para lograr la eficiencia organizacional
3. Para convertirse en empresas dinámicas
4. Para ser vanguardistas e innovadoras
III. Paradigmas y Tendencias Futuras
Qué es la Edad de la Información o Era Digital?
“Es la era de la tecnologìa, que producto de una simbiosis entre las comunicaciones y la
informática hacen que el mundo esté cruzando elumbral tecnológico que cambiarà para
siempre nuestra manera de comprar, trabajar, aprender y comunicarnos”
“Camino al Futuro” P.II y s.
Bill Gates
A. Las Organizaciones Virtuales
□ Cambios en la Jornada de Trabajo
□ Integración de la Vida Personal y Laboral
□ La Revolución de Internet en la empresa
□ La Empresa Cibernética
B. Integración de la Vida Laboral y PersonalContactos de negocios adicionales desde casa
□ Empleados Autodirigidos
Se harán trabajos a distancia (Vía Internet)
□ Servicios para el empleado
□ Mayor valor de los vínculos familiares
C. Revolución de Internet en la Empresa
Transición a la Empresa Cibernética
□ Atractivo vanguardista de la economía (Nuevas formas de hacer negocio)
□ Incremento de contratación deAltos Ejecutivos por parte de firmas de la Web
□ Promesas de lucrativos paquetes de opciones sobre acciones para los ejecutivos hechas por las firmas
LA ACTUACION EJECUTIVA Y EL ÉXITO
1. GERENCIA
□ Cargo o Gestión del Gerente
□ Gestión de dirigir, administrar o representar a una sociedad o empresa
II. AUTOGERENCIA
Capacidad de dirigirse a uno mismo
Para dirigir hay quedirigirse a uno mismo y para lograrlo es necesario auto conocerse.
AUTOGESTION
Es sinónimo de “Gestión Propia”
□ Administración de la organización por sus propios miembros o empleados
□ Modelo de comportamiento participativo en que ocurre la más amplia distribución del ejercicio del poder en las organizaciones, es decir, la igualdad total de poder
III. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS -Self...
I. LAS ESTRUCTURAS CONVENCIONALES Y EL NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL
II. LA GESTION EMPRESARIAL MODERNA
III. LOS NUEVOS ROLES GERENCIALES Y LOS RETOS DEL MANAGEMENT
JULIO CESAR DAZA LARROTA
Docente
□ Dotar a los participantes de un nuevo enfoque gerencial, como elemento estratégico de la dirección de personal.
□ Que los participantes conozcan losnuevos retos del Management como parte de un enfoque integrador de la dinámica empresarial actual.
Los Modelos Tradicionales
Sistemas Burocráticos y Funcionales
Sistemas Gerenciales Rígidos
Deficiencia OrganizacionalEstructuras Piramidales
En el 1960, alrededor de más de la mitad de la fuerza laboral de los países industrializados estaban envueltos en el proceso de manufactura.
Entre los años 2005/2012 sólo un tercio de la población será obrera. Se estima que sólo en E.U.A. Dos tercios de la población trabaja en el sectorservicio, lo que reconfirma que el verdadero “producto” de nuestros tiempos es el “conocimiento”.
Peter Drucker
La Sociedad Post-Capitalista
El Nuevo Diseño Organizacional
Estructuras DinámicasSistemas Gerenciales Flexibles
Estructuras Flexibles y Abiertas
Ventajas del Nuevo Diseño Organizacional
Organizaciones Competentes e Innovadoras
Gerentes con capacidad de Autogestión
Mejoramiento Continuo de las Organizaciones
I. Por qué las Organizaciones deben CAMBIAR?
1. Paramantener su vigencia en el mercado
2. Para lograr la eficiencia organizacional
3. Para convertirse en empresas dinámicas
4. Para ser vanguardistas e innovadoras
III. Paradigmas y Tendencias Futuras
Qué es la Edad de la Información o Era Digital?
“Es la era de la tecnologìa, que producto de una simbiosis entre las comunicaciones y la
informática hacen que el mundo esté cruzando elumbral tecnológico que cambiarà para
siempre nuestra manera de comprar, trabajar, aprender y comunicarnos”
“Camino al Futuro” P.II y s.
Bill Gates
A. Las Organizaciones Virtuales
□ Cambios en la Jornada de Trabajo
□ Integración de la Vida Personal y Laboral
□ La Revolución de Internet en la empresa
□ La Empresa Cibernética
B. Integración de la Vida Laboral y PersonalContactos de negocios adicionales desde casa
□ Empleados Autodirigidos
Se harán trabajos a distancia (Vía Internet)
□ Servicios para el empleado
□ Mayor valor de los vínculos familiares
C. Revolución de Internet en la Empresa
Transición a la Empresa Cibernética
□ Atractivo vanguardista de la economía (Nuevas formas de hacer negocio)
□ Incremento de contratación deAltos Ejecutivos por parte de firmas de la Web
□ Promesas de lucrativos paquetes de opciones sobre acciones para los ejecutivos hechas por las firmas
LA ACTUACION EJECUTIVA Y EL ÉXITO
1. GERENCIA
□ Cargo o Gestión del Gerente
□ Gestión de dirigir, administrar o representar a una sociedad o empresa
II. AUTOGERENCIA
Capacidad de dirigirse a uno mismo
Para dirigir hay quedirigirse a uno mismo y para lograrlo es necesario auto conocerse.
AUTOGESTION
Es sinónimo de “Gestión Propia”
□ Administración de la organización por sus propios miembros o empleados
□ Modelo de comportamiento participativo en que ocurre la más amplia distribución del ejercicio del poder en las organizaciones, es decir, la igualdad total de poder
III. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS -Self...
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