Padre Rico
Páginas: 3 (553 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2014
CAPACITACIÓN VROOM-YETTON PARA EL LIDERAZGO
Se centra en desarrollar la habilidad gerencial para determinar el grado en que se debe permitir a los subordinados que participen en la tomo dedecisiones.
Vroom-Yetton indica que el grado adecuado de participación depende de atributos de la situación que incluye la importancia de la calidad de la decisión. La medida que posea suficienteinformación para tomar una decisión de alta calidad y en la medida que el problema es rutinario y estructurado ubique y complicado (determinar el grado de participación apropiado)
A) La importancia de lacalidad de la decisión.
B) La medida en la que el líder posee suficiente información y experiencia para tomar un a decisión de alta calidad para el mismo.
C) La medida en la que la aceptación ocompromiso de parte de los subordinados es vital para la aplicación eficaz de la decisión.
D) La medida en la que el problema está estructurado.
E) La probabilidad de que la decisión autocrática dellíder sea aceptada por los subordinados.
F) El grado en que los subordinados están motivados para alcanzar las metas organizacionales representadas en los objetivos del problema.
G) La medida en lossubordinados pueden entrar en conflictos debidos a soluciones preferidas.
LAS TEORÍAS DE “X” Y “Y” DE MAC GREGOR
Considera quien quienes adoptan la postura que el identifica como teoría de “x” queacepta los principios básicos:
A) El ser humano ordinario siente una repugnancia intensa hacia el trabajo y lo evita siempre que pueda.
B) Debido a esta repugnancia la mayor parte de las personastienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza controlada, dirigida y amenazadas con castigos, para que desarrolle el esfuerzo adecuado.
C) El ser humano común prefiere que lo dirijan, quieresoslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y deseo, más que nada, su seguridad.
Mac Gregor clasifica las motivaciones en las siguientes categorías:
1. Necesidades orgánicas.
2....
Se centra en desarrollar la habilidad gerencial para determinar el grado en que se debe permitir a los subordinados que participen en la tomo dedecisiones.
Vroom-Yetton indica que el grado adecuado de participación depende de atributos de la situación que incluye la importancia de la calidad de la decisión. La medida que posea suficienteinformación para tomar una decisión de alta calidad y en la medida que el problema es rutinario y estructurado ubique y complicado (determinar el grado de participación apropiado)
A) La importancia de lacalidad de la decisión.
B) La medida en la que el líder posee suficiente información y experiencia para tomar un a decisión de alta calidad para el mismo.
C) La medida en la que la aceptación ocompromiso de parte de los subordinados es vital para la aplicación eficaz de la decisión.
D) La medida en la que el problema está estructurado.
E) La probabilidad de que la decisión autocrática dellíder sea aceptada por los subordinados.
F) El grado en que los subordinados están motivados para alcanzar las metas organizacionales representadas en los objetivos del problema.
G) La medida en lossubordinados pueden entrar en conflictos debidos a soluciones preferidas.
LAS TEORÍAS DE “X” Y “Y” DE MAC GREGOR
Considera quien quienes adoptan la postura que el identifica como teoría de “x” queacepta los principios básicos:
A) El ser humano ordinario siente una repugnancia intensa hacia el trabajo y lo evita siempre que pueda.
B) Debido a esta repugnancia la mayor parte de las personastienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza controlada, dirigida y amenazadas con castigos, para que desarrolle el esfuerzo adecuado.
C) El ser humano común prefiere que lo dirijan, quieresoslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y deseo, más que nada, su seguridad.
Mac Gregor clasifica las motivaciones en las siguientes categorías:
1. Necesidades orgánicas.
2....
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