Padres de la ingenieria industrial

PADRES DE LA INGENIERÍA
INDUSTRIAL

1. Frederick W. Taylor:

La persona considerada generalmente como el padre de la Dirección Científica y de la Ingeniería Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero mecánico, que al principio de su carrera en la industria del acero, inició investigaciones sobre los mejores métodos de trabajo y fue el primer especialista quedesarrolló una teoría integrada de los principios y metodología de la Dirección.

Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management", que contempló los siguientes principios:

1. Estudio de métodos.2. Estudio de tiempos.
3. Estandarización de herramientas.
4. Departamento de planificación.
5. Tarjetas para instrucciones a operarios.
6. Principio de administración por excepción piezas y productos.
7. Sistema de rutas.
8. Método de estimación de costes.
9. Selección de personal en relación con el puesto de trabajo.
10. Incentivos si setermina el trabajo a tiempo. 
11. Reglas de cálculo para el corte del metal

TAYLORISMO

Aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista

ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO:

Consistía en:

Eliminar por completo movimientos innecesarios

Suprimir toda improvisación

Para Taylor :

2. HENRI FAYOL (1841-1925)

Ingeniero de minas nacido enConstantinopla, hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió "Administration industrielle et générale" , el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: 

· Técnicos 
· Comerciales 
· Financieros 
· Administrativos 
· Seguridad 
· Contable 

FAYOL ISMO

Ademáses considerado el fundador de la escuela clásica, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.

2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.

3.Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.

4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.

5.Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.

6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera másresponsabilidades.

8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.

9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.

10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.

11. Equidad: Amabilidad yjusticia para lograr la lealtad del personal.

12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.

13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.

14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una...