pago a proveedores
2.¿Se tiene afianzado a todo el personal que interviene en la función de compras y que maneja pasivos documentados?
3. ¿Ha evaluado la conveniencia de manejar sus pasivos conproveedores a través de un sistema de cuentas por pagar?
4. ¿Se vigila que si la empresa maneja un sistema de cuentas por pagar excluya un manejo contable a través deproveedores o viceversa?
5. ¿Se concilia mensualmente la cuenta de proveedores con los estados de cuenta recibidos de proveedores?
6. ¿Se concilian periódicamente losregistros auxiliares de proveedores, con la documentación que las soportan (facturas)?
7. ¿Se vigila que, cuando es el caso se descuenten en los pagos a proveedores losanticipos que les han sido entregados?
8. ¿Se vigila que el uso de esta cuenta refleje únicamente adeudos a cargo de la entidad provenientes de su giro de actividades?
9. ¿Esadecuado el proceso de control de pago a proveedores, a efecto de evitar pagos antes de su vencimiento, como pagos posteriores a éste, que podrían generar cargas financieraso el no gozar de descuentos o bonificaciones por pronto pago?
10. ¿Es adecuada la programación de pagos a proveedores a efecto de lograr una óptima utilización de losrecursos de la entidad y buena imagen entre sus proveedores?
11. ¿Están perfecta y formalmente establecidos los niveles de endeudamiento que puede contraer la entidad y losniveles de funcionarios delegados para ésta acción?
12. ¿Se valida, en todos los casos, que los bienes o servicios que se vayan a pagar efectivamente se hayan recibido?
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