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Unidad 1
Coaching efectivo.
Beneficios de coaching efectivo.
Comó debe ser un coach efectivo.
Diferencias entre un jefe y un coach efectivo.
Fuerzas que motivan a los empleados.
Solución de problemas mediantes el coaching.

El coaching efectivo ayuda a los trabajadores alcanzar un alto rendimiento en el desempeño de sus tares a través del compromiso antes que del control que debeimplementar la empresa para hacer seguimiento a las actividades que se deben desarrollar en su interior.

Permite también alcanzar resultados positivos implementando como herramienta una comunicación eficaz haciendo preguntas que le permitan escuchar respuestas efectivas.

El coaching ayuda a los trabajadores a que desarrollar habilidades y destrezas en sus trabajos e igualmente los ayuda a corregircomportamientos inasectables en la organización, es decir que tengan un comportamiento social adecuado, a demás, los invita permanentemente a fomentar relaciones productivas que ayuden a la empresa a estar en un proceso de mejoramiento continuo y por parte de los superiores es necesario que se le brienden espacios suficientes para que puedan expresar sus ideas y/o sugerencias.

El coachingefectivo también estimula el autocontrol, es decir, que cada trabajador se convierte en el auditor de su propio trabajo y hace que los empleados mejoren la actitud hacia la empresa.

Un coach efectivo debe ser positivo sin caer en el trinfualismo por lo que es necesario que tenga los pies sobre la tierra, debe tener experincia en la actividades que desarrolla.

Un coach efectivo debe desarrollar sustareas con entusiasmo, con amor, con pasión y ser un buen observador que le permitan observar detalles por minimos que sean, es decir, debe establecer las dieferncias mínimas que se presentan entre los resultados.

Es necesario que un buen coach sea comprensivo y respetuoso con sus trabajadores y lo que es más importante debe confiar en su trabajo. Debe estar orintado hacia las metas y ser unestudioso permanente.
Unidad 2.
Estrategias pata el coaching motivacional
1.- Para apoyar la necesidad de alcanzar un logro, prevea desafíos apropiados.
-Déjelos hacer el trabajo.
- Ajuste el trabajador con la tarea
- Concentre su atención en el proceso
2.-Para atender el deseo vehemente de aprender
- Crea oportunidades de aprendizaje
3.- Para apoyar el anhelo de aprender
- Asignelestrabajos que valgan la pena
- Las acciones de sus empleados deben valer
- Ellos deben saber por qué?

Estrategias para el coaching  motivacional

Para apoyar la necesidad de alcanzar un logro, prevea desafios apropiados.

Dejelo hacer el trabajo, los gerentes que no delegan autoridad y tampoco asiganan la responsabilidad son amenudos malos jefes. Cuando usted asigne una meta que sus empleadosdeben alcanzar, asignele la responsabilidad de lograrla y facilitele los elementos y medios necesarios para lograrlos correctamente.

También es necesario que los trabajadores se ajusten con las tareas, por ello es necesario que averiguemos en que actividad de la empresa se destacan los trabajadores, con el fin de planificar opara el éxito y no para el fracaso. Haga que sus empleados seesfuercen todo el tiempo para alcanzar el próximo nivel de logro.

Debemos concentrar la atención tanto en el proceso como en el producto, ya que esto le facilita alos empleados ganar experiencia en lo que hacen convirtiendolos en unos verdaderos expertos.

Para atender el derseo vehemente de aprender, debemos crear oportunidades de aprendizaje, por lo tanto es conveniente que los jefes dediquen undinero para financiar una capacitación llamese seminario, taller, clase o conferencia o contrte a universidad o establecimiento que pueda ofrecer esta capacitación a bajo costo pero con una gran calidad.

Para apoyar el anhelo de contribuir, debemos asignarle trabajos que valgan la pena , por lo tanto no es recomendable mantener a los empleados en tareas poco importante para las metas de la...