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¿Qué es la planeación del capital humano?
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
Todas lasorganizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidades de personal a 1 año; a largo plazo se estiman las condiciones del personal en lapsos de por lo menos 5 años. El costo de la planeación es elevado, por lo que se ha difundido entre las empresas grandes.
Enumera 5 ventajas del capital humano
* Mejorar la utilización de losrecursos humanos.
* Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.
* Economizar en las contrataciones.
* Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
* Coadyuvar a la implementación de programas de productividad, mediante la aportación de personal más capacitado.
¿Cuáles son las etapas delproceso de planeación o planificacion de recursos humanos?
a) Fase del análisis. La fase de análisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa:
* Organización general actual.
* Organización, en detalle, de las grandes áreas de actividad.
* Funciones de las unidades que constituyen las áreas de actividad
* Funciones de las categorías o grupos laborales que integran dichas áreas* Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por áreas de actividad
* Políticas y estrategias generales y específicas.
b) Fase de previsión. El objetivo de esta fase es conocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro, los cambios organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad empresarial o del sector.
c) Fase de programación. En estafase se establecen la metodología y procedimiento para la realización de estudios indicados en el punto anterior la prevención de las distintas actividades, en temporalización y el equipo que llevará a cabo toda la planificación.
d) Fase de realización. Es la fase en la que se ponen en práctica todas y cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores
e) Fase de control. Es elanálisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan.
f) Fase de presentación de resultados. Información referente a los puestos de trabajo. La planificación eficaz de los recursos humanos hace adecuada descripción de los puestos de trabajo de la empresa.
Una descripción de puestos debe contemplar cuatro puntos básicos:
* Descripción genérica delpuesto de trabajo.
* Descripción cuantitativa del puesto de trabajo: medios y recursos a utilizar, así como resultados a obtener.
* Situación del puesto de trabajo en la estructura organizativa
* Situación interna del puesto de trabajo: especificación referente al desempeño laboral.
¿Qué es el pronóstico del recurso humano?
Cálculo del número y tipo de empleados que la organizaciónnecesitará en el futuro para lograr sus objetivos establecidos.
¿Cuáles son las causas de la demanda del recurso humano?
Desafíos externos:
1. Económicos: si el país comienza a exportar, también la inflación, el desempleo, las tasas de interés.
2. Desafíos sociales, políticos y legales: son de más sencilla predicción.
3. Tecnología: son de más difícil predicción. Con frecuencia, laplaneación de los recursos humanos se modifica debido a la introducción de nueva tecnología. En algunos casos, puede significar la eliminación de varios puestos, o puede implicar la creación de otros nuevos.
4. Competencia.
Decisiones de la organización: las principales decisiones de la organización inciden en la demanda de recursos humanos. El plan estratégico de la organización constituye la...