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La Gerencia desde una Perspectiva Transcompleja

La realidad de las organizaciones, las instituciones sociales y la sociedad pueden ser vistas como una gran tela de relaciones, con propiedades adicionales a la suma de las propiedades de los elementos que la integran, donde la figura a usar no se a la máquina, sino la estructura orgánica, inspirada en los sistemas orgánicos naturales. En esteorden de ideas, las organizaciones transcomplejas podrían caracterizarse siguiente según Molina, 2008 por los aspectos siguientes:

Integradas por seres humanos complejos, porque se componen de un elemento biológico y uno cultural. De allí que son considerados como el activo más importante de la organización.
Incorporan la inteligencia artificial dentro de los procesos, como herramienta útil para ellogro de las metas.
Tienden hacia un infinito su búsqueda de la perfección, estableciendo con lo intangible relaciones que van más allá de su propio presente.
Explican el proceder humano como una combinación perfecta entre lo tangible y lo intangible, donde lo espiritual constituye una suerte de vaso comunicante entre lo físico y lo emocional.
Integran los elementos “ecológico-planetario” y contodos los seres vivos, encontrando la interrelación armoniosa como sistema abierto de constante realimentación.
Integran los objetivos individuales, familiares, organizacionales, sociales y planetarios del individuo a la visión organizacional.
Crean canales comunicativos con su entorno, son perceptivas a los cambios globales, están atentas a las distorsiones del sistema y dispuestas a desaprender yreaprender para seguir adelante y a morir y renacer cada día para proseguir su camino.
Gestan una visión de conjunto, que no desecha lo individual sino que lo incluya.

La naturaleza y conceptualización de las organizaciones transcomplejas permite inferir sobre el futuro ya cierto de la significación e importancia que tienen para la sociedad el desarrollo de entidades organizacionales que seconviertan en paradigmas que construyan sistemas de vida que mejoren y garanticen un nivel optimo basado en el conocimiento adquirido a través del aprendizaje organizacional. 
La organización debe hacer énfasis en ciertos elementos o factores que intervienen directamente y cuyo éxito es proporcional a la aplicación pertinente que se haga de ellos. Entre ellos pueden observarse algunos que de modosubjetivo intervienen: la eficacia de los individuos, las relaciones de trabajos entre dos o más individuos, el funcionamiento de los grupos, las relaciones entre los grupos y la eficacia de la organización como totalidad. 
Por otro lado, a partir de la concepción de la gerencia transcompleja se concibe e idealiza el enfoque que puede ser útil para comprender su dimensión tecnológica y suinstrumentación en el marco reglado de gerencia que se instaure en una organización determinada; pero esto se haría sobre la comprensión que propicie la base teórico, el contenido epistemológico y el método que se adopten para entender las opciones instrumentales de corte tecnológico centradas en el marco de gerencia estratégica de la creación del valor. 
En cada proceso se deben considerarindicadores de dirección y los de desempeño de contenido tanto financiero como no financiero a fin de que el proceso de desarrollo productivo dentro de la organización se pueda establecer de manera equilibrada utilizando todos los recursos disponibles y obtener las metas propuestas. 

En el  cambiante y convulsionado mundo  actual, las organizaciones se encuentran navegando sin un nortedefinido en un mar de incertidumbre por lo que sería importante impregnar a la gerencia del desarrollo de un matiz complejo, que le permita erigirse como la herramienta para poner en contacto lo disjunto, armar el rompecabezas de los procesos y definir el rumbo inmediato. 
De todos  es más que sabido, la ausencia de una visión gerencial compleja. En una búsqueda desaforada de productividad...