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PROCESOS PARA RECOMPENSAR PERSONAS.


Tabla de contenido.
Resumen……………………………………………………………………………Pág 3.
Palabras clave………………………………………………………………………Pág 3.
Introducción………………………………………………………………………..Pág 4.
Procesos para recompensar personas
Remuneración…………………………………………………………………Pág.5.
Programas de incentivos………………………………………………………Pág.7.
Clases de beneficiossociales………………………………………………...Pág.10.
Tipos de motivación…………………………………………………………Pág.12.
Sistemas de seguridad social en Colombia
Principios de la seguridad social…………………………………………….Pág.16.
Seguridad social para todos…………………………………………………Pág.20.
Refrencias…………………………………………………………………………Pág.26.















Resumen.
 Este trabajo de investigación analiza la motivación y sistemas derecompensas en empresas. Resalta la importancia de los procesos de compensación de personas ya que constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la motivación de los empleados de la organización, teniendo en cuenta tanto los objetivos organizacionales, como los individuales que se deben alcanzar. Los incentivos se han convertido en un factor determinístico y necesario para lograr elaumento en los volúmenes de producción, acentuando así, la importancia de esta forma de compensación.
Palabras clave.
Compensación, remuneración, incentivos, beneficios sociales, salario.
Abstract.
This research analyzes the motivation and reward systems in firms. Stresses the importance of compensation processes and people that are the basic elements for the incentive and motivation of theemployees of the organization, taking into account both organizational goals, and the individual to be achieved. Incentives have become deterministic and necessary to achieve the increase in production volumes factor, thus emphasizing the importance of this form of compensation.
Keywords.
Compensation, remuneration, incentives, benefits, salary.






Introducción.
La compensación es definidade distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como se debe abordar el tema con cada persona. Para el empleado la compensación que recibe dentro de su organización nunca será suficiente. Podrá serlo para satisfacer las necesidades materiales pero, para la mayoría de la gente, lo que gana nunca será bastante parasatisfacer las necesidades de seguridad y, sobre todo, las del ego o estatus. Se puede afirmar que: “Unos cuantos ganan demasiado, pero nadie gana lo suficiente”.
El empleado no ve la compensación como una cantidad técnicamente definida con la que se pretende mantenerlo en una posición competitiva y premiarlo por su contribución a los resultados de la empresa. Por más que lo anterior secomprenda racionalmente, la realidad es que en cualquier ser humano predomina una especie de egoísmo basado en las leyes del menor esfuerzo y la máxima utilidad.
La compensación permite que el empleado satisfaga sus necesidades primarias, tales como comer, vestirse, tener un techo bajo el cual protegerse, etc. También le permite satisfacer necesidades de seguridad ante los riesgos y el futuroimprevisible. A través de ahorrar una parte de la compensación y de los beneficios (como el Seguro Social, el seguro de vida, el de gastos médicos, los planes de jubilación, etc.), el empleado adquiere seguridad ante eventos como la cesantía, la muerte, las enfermedades, etc.
Las compensaciones son elementos esenciales tanto en el grado competitivo de la empresa, como en las relaciones de laorganización con los trabajadores. La compensación es el área relacionada con la remuneración, básicamente es una relación de intercambio entre las personas y las organización.






Procesos para recompensar personas.
La compensación es el elemento fundamental en la gestión de persona en términos de retribución, retroalimentación o reconocimiento de su desempeño en la...