Paisita

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Escuela Agrícola Panamericana
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Proyecto de Finanzas

Catedrática: Ing. Zaira Colindres MAE

Grupo: 5 Sección: “B-2”

Alumnos:
Juan Daniel Pantoja 12302
Ludy Rivas 12162
Mario Fernando Zhumi 12063
Diego Carlos Pech12238
Guillermo Patricio Gutierrez 12197

22 de Noviembre del 2010
Concentrado Real
Análisis FODA
Fortalezas
* Tener un equipo industrial especializado para realizar los productos.
* Personal con ganas De trabajar y hacer los diferentes procesos alimentarios.
* Realizar productos inocuos.
* Ubicación estratégica con compradores y proveedores.
*Tener una marca con estilo.
* Contar con la mayoría de la materia prima, proveniente de nuestros cultivos y demás.
* Utilizar nuestro propio supermercado para vender nuestros productos.
Debilidades
* Falta numérica de maquinara para realizar los productos.
* Falta de equipo camionero para extender los productos a la costa atlántica.
* Tiempo promedio es muy alto comparado conlos competidores.
* Bajo número o desigualdad numérica de trabajadores por sectores.

Amenazas
* Política monetaria inestable según FMI
* Gobierno poco confiable según FMI
* Influencia de competencia proveniente de otros países o extranjera según el Gobierno Hondureño
* Influencia de competencia interna o nacional según el Gobierno Hondureño
* Inflación de la materia primasegún la FAO
* Producto fácilmente sustituible según la FAO
Oportunidades
* Baja oferta de empresas agroindustriales hondureñas según el Gobierno Hondureño
* Alta demanda de los consumidores exigentes según la FAO
* Posibilidad de exportar nuestros productos a países vecinos
* Alto consumo per cápita de productos agroindustriales según el Gobierno Hondureño

Estudio deMercado
El estudio de mercado es muy importante para saber a qué mercado y con competidores nos tenemos que disputar. Para esto utilizamos un estudio simple pero eficaz para saber cuáles y como están atendidos nuestros clientes meta.
Nuestros clientes meta son personas de toda edad y no importa la clase social, para esto debemos utilizar una estrategia de marketing no diferenciado o también llamado“Marketing Masivo”, esta estrategia es la mejor porque no reconoces los diferentes segmentos, al contrario se lanza a todas las personas de todos los segmentes. ¿Por qué tenemos esta estrategia? Es muy simple ya que al tener un marketing no diferenciado, las personas de todos los segmentos nos van a conocer y lograremos quedarnos en la mente del consumir, en pocas palabras nos queremos posicionar enel mercado y para esto debemos hacernos populares y utilizar un Marketing no diferenciado durante el primer año es altamente recomendado. Para el segundo año utilizaremos un tipo de marketing diferenciado, porque durante el primer año los posibles consumidores ya nos conocen y el segundo año solo nos dedicaremos a nuestros clientes meta, esos clientes fieles a nuestra marca, y lo más importanteretener a nuestros clientes, ya que todos sabemos y más fácil retener a nuestros que buscar clientes nuevos
Uno de nuestros principales competidores es Concentrados Charamusca que se dedica a la venta de charamuscas de diferentes sabores, esta localizada en San Pedro Sula y es satisfacer las necesidades de los clientes de la Costa Atlántica

Estudio Organizacional
Cargos Empresariales
1.Gerente General. La gerencia de nuestra empresa Concentrados Real es dinámica, fijación de objetivos hacia la satisfacción del cliente y metas diarias, actividades de motivación, comunicación, control y evaluación, además del desarrollo de las personas empleadas para así ellas poder manejar cualquier situación correctiva en la empresa.
2. Gerente de Marketing. Esta persona será encargada de...