Palabras

I.E.P. Ciencia y Tecnología
I.E.P. Ciencia y Tecnología

Integrantes:
* Álvarez Rojas Alexis
* Chang Piedra Jessica
* Camacho Mercado
* Hoyos Pérez Jorge Luis
* Urrunaga Malpica Pierre
* Velásquez Ortiz Arnold

Grado y sección:
* 4° “A”

Docente:
* Vega Saucedo Feliz Eduardo

Trabajo:
* Monografías: Proyectos

Cajamarca 2012

PROYECTOSINTRODUCCION
El propósito primario de este documento es identificar y describir ese subjuego del PMBOK que es generalmente aceptado. Generalmente aceptado quiere decir que el conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayoría de las veces, y que hay un consenso amplio sobre su valor y utilidad. Generalmente aceptado no quiere decir que las prácticas y elconocimiento son o deben ser aplicadas uniformemente a todos los proyectos; el equipo de administración de proyectos siempre será responsable de determinar que es apropiado para cualquier proyecto dado.
Este documento también intenta proveer un léxico común dentro de la profesión para poder hablar de la administración de proyectos. La administración de proyectos es una profesión relativamentejoven, y mientras que hay un entendimiento común de que es lo que hace, hay poco conocimiento relativo de los términos que se usan.
Este documento provee una referencia básica para cualquiera que esté interesado en la profesión de administración de proyectos. Esto incluye, pero no está limitado a:
* Administradores de proyectos y otros miembros del equipo de administración del proyecto.
*Administradores de administradores de proyecto.
* Los dueños del proyecto y otros partidos interesados.
* Administradores funcionales y empleados asignados al equipo de proyectos.
* Educadores que enseñan administración de proyectos y materias relacionadas.
* Consultores y otros especialistas en administración de proyectos y campos relacionados.
* Entrenadores desarrollandoproyectos educativos en administración de proyectos.
Como una referencia básica, este documento no es ni compresivo ni todo inclusivo. El apéndice E discute extensiones en áreas de aplicación mientras que el apéndice F lista fuentes de otra información en administración de proyectos.
Este documento también es usado por el instituto de administración de proyectos para proveer una estructuraconsistente para sus programas de desarrollo profesional que incluyen:
* Certificación de administradores de proyectos profesionales (PMP’s).
* Acreditación de institutos educativos que enseñan administración de proyectos.
¿Qué es un proyecto?
Las organizaciones trabajan. El trabajo generalmente involucra operaciones o proyectos, aunque las dos se puedan traslapar. Las operaciones y los proyectoscomparten muchas características; por ejemplo, ellas son:
* Desarrolladas por personas.
* Limitadas por recursos escasos.
* Son planeadas, ejecutadas, y controladas.
Las operaciones y los proyectos difieren principalmente en que las operaciones son sucesivas y repetitivas mientras que los proyectos son temporales y únicos. Un proyecto por lo tanto puede ser definido en término de suscaracterísticas distintivas— un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios similares.
Los proyectos son desarrollados en todos losniveles de la organización. Estos pueden involucrar a una sola persona o a muchas miles. Y pueden requerir menos de 100 horas para completarse o más de 10,000,000. Los proyectos pueden involucrar a una sola unidad de una organización o cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades de hecho. Los proyectos son muchas veces componentes críticos de la estrategia de negocios de...