Paleo_Gonzalez_Bryan



INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE URUAPAN
A.




LICENCIATURA EN
INGENIERÍA INDUSTRIAL

“Implementación de los Pronósticos de la Demanda en la Empresa Electro Bryan”






PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
TALLER DE INVESTIGACIÓN 1



P R E S E N T A



PALEO GONZÁLEZ BRYAN




FACILITADOR:

ING. FRANCISCO JESÚS ARÉVALO CARRASCO
Instituto Tecnológico Superior de UruapanURUAPAN, MICH. AGOSTO 2015



TABLA DE CONTENIDO


CAPÍTULO 1. GENERALIDADES


1. NOMBRE Y OBJETIVO DEL PROYECTO.
1

1.1 Nombre del proyecto.
1

1.2 Antecedentes
1

1.3 Planteamiento del problema.
4

1.4 Objetivo general.
4

2. JUSTIFICACIÓN.
5

2.1 Justificación.
5

2.2 Hipótesis.
5

3. MARCO TEÓRICO.
5

4. DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LASACTIVIDADES A REALIZAR.
10

4.1 Bosquejo del método
12

4.2 Cronograma
10

4.3 Presupuesto (Si corresponde)

REFERENCIAS
11
GLOSARIO
11
ANEXOS
11

I.


II.



Implementación de los Pronósticos de la Demanda en la Empresa Electro Bryan
Paleo González Bryan.
Ing. Francisco Jesús Arévalo Carrasco

Resumen. Este tiene como objetivo la implementación y utilización de los pronósticos en lademanda en la Empresa Electro Bryan con el fin de hacer un análisis de la demanda y con ello modificar o ajustar su nivel de inventario con pronostico de medias móviles y pronostico mediante regresión lineal.
Palabras Clave: Pronostico, Regresión Lineal, Medias Móviles, Medias Ponderadas.

1. NOMBRE Y OBJETIVO DEL PROYECTO.
1.1. Implementación de los pronósticos de la demanda en la EmpresaElectro Bryan.
1.2. Antecedentes
Las PYMES son las pequeñas y medianas empresas que tiene como objetivo el comercializar productos no ligados a la producción industrial puesto que al ser pequeñas y medianas solo se dedican a la venta por menudeo de productos y se consideran intermediarios dentro del mercado global.

Los pronósticos son vitales para toda organización de negocios, así como paracualquier decisión importante de la gerencia. El pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y el control de costos. El marketing depende del pronóstico de ventas para planear productos nuevos, compensar al personal de ventas y tomar otras decisionesclave. El personal de producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones periódicas que comprenden la selección de procesos, la planeación de las capacidades y la distribución de las instalaciones, as. como para tomar decisiones continuas acerca de la planeación de la producción, la programación y el inventario. (Chase, Jacob, J. Aquilino. 2014)

Pronosticar es el arte y laciencia de predecir los eventos futuros. Puede implicar el empleo de datos históricos y su proyección hacia el futuro mediante algún tipo de modelo matemático. Puede ser una predicción subjetiva o intuitiva o puede ser una combinación de éstas es decir, un modelo matemático ajustado mediante el buen juicio del administrador (Jay Haizer y Barry Render, 2011).

Los Pronósticos también se conocen como laplaneación a futuro de los recursos y operaciones (Krajewski 2013)


Los pronósticos de la demanda son proyecciones de la demanda de productos o servicios de una compañía. Estos pronósticos, también llamados pronósticos de ventas, orientan la producción, la capacidad y los sistemas de programación de la empresa, y sirven como entradas en la planeación financiera, de marketing y de personal. (JayHaizer y Barry Render, 2011 Pág. 107)

Para realizar un pronostico e tiene que determinar que es lo que se va a pronosticar, y las unidades en las que se necesita pronosticar, puesto que se puede pronosticar unidades vendidas, así como la cantidad en dinero vendido o comprado.
Sabiendo que aspecto queremos pronosticar (considerado lo mas complicado) se determina técnica a utilizar se aplicara...