Paleontologo

PUEBLO BIKEWORKS
Acciones positivas
1. Pueblo Bikeworks nace para satisfacer un nuevo y potencial mercado (descenso de montaña).
2. Su filosofía, políticas están orientadas a buscar el bien común(empleados, consumidores, sociedad).
3. Inicialmente una asesoría externa le permite establecer una estructura básica; pero, acorde al tamaño de la empresa, lo que le permite desempeñarse de formaeficaz.
4. Busca aplicar diferentes alternativas, en producción, todas enfocadas a incrementar el valor del producto que ofrece.
5. El atacar a un segmento en específico le permite posicionar sumarca aceleradamente.
6. Dado su tamaño forma parte de alianzas estratégicas con pequeños talleres de bicicletas para atacar un segmento de mercado creciente.
7. En todo momento dirige su atención enofrecer productos de calidad, aplicando los controles respectivos.
8. Al expandirse su estructura evoluciona para abarcar áreas de trabajo más específicos y especializados.
9. Diversifica sus líneasde producto acorde al rubro de la empresa.
Acciones negativas
1. No existe un adecuado control de los gastos indirectos durante su primera etapa de expansión.
2. Los costos de venta entre 1986 y1987 son demasiando elevados, posiblemente, por una gestión deficiente durante este periodo.
3. Existe un determinado momento en el que la mano de obra presenta problemas producto de la inexistencia desistemas de reclutamiento, desarrollo del personal.
4. La falta de planes de contingencia ante el ingreso de nuevas empresas al mercado derivan en la pérdida de su participación en el mismo.
5. Elmal manejo de las relaciones con Sierra Club por parte de John Jameson colocan a la empresa en un escenario desfavorable.
6. Un pensamiento paradigmático impide que la empresa se desarrolle de mejormanera en su entorno.
7. Se desechan alternativas factibles (palos de golf) por causas ajenas a la empresa. Sin embargo, se tiene un interesante manejo de imagen de la empresa.
Recomendaciones
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