Paletas Coronado
Páginas: 8 (1852 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2012
U.T.I. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERNACIONAL.
Alan Cristian Rodríguez Garduño.
Administración.
Actualización de la Administración y la Organización.
Planeación estratégica.
16 de octubre del 2012
Alan Cristian Rodríguez Garduño.
1) Padres de la Administración.
Frederick Taylor (Padre de la administración científica)
Ingeniero norteamericano que ideó la organizacióncientífica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Henri Fayol (Padre de la teoría deadministrativa moderna)
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
Henry Fayol es sobretodo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.
Elton Mayo (Padre del enfoque de sistemas sociales)
George Elton Mayo (1880-1949), psicólogo, sociólogo y teórico de la organización empresarial de origen australiano, nació el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida,Australia y falleció el 7 de septiembre de1949.
Enseñó en la Universidad de Queensland entre 1919 y 1923, acerca de temas sociales como de contenido del trabajo. Surgieron algunas tensiones por lo que se trasladó a la Universidad de Pennsylvania.
Entre 1926 y 1947 fue profesor de investigación industrial en la Harvard Business School.
Es sobre todo conocido por su investigación que incluye losestudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas.
2) Proceso de Planeación.
Consiste en las actividades de planeación,organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
3) Tipos de Mercados o tipos de Organizaciones.
Loa tipos básicos son Políticas, procedimientos y reglas.
4) POLÍTICA. Un plan permanente que establece lineamientos generales para latoma de decisiones. (Canaliza las ideas de los miembros de la organización, de modo que estas sean congruentes con los objetivos de la organización.)
5) REGLAS. planes permanentes que detallan las medidas específicas que se deben tomar en una situación dada.
6) PROCEDIMIENTOS: Plan permanente que contiene lineamientos y serie de pasos detallados para manejar las acciones de laorganización que se presentan con regularidad.
El éxito de la implementación depende, en parte de la forma en que se dividan, organicen y coordinen a las actividades de la organización; en pocas palabras de la estructura de la organización.
7) HABILIDADES: se refiere a aquellas actividades que la organización realiza mejor y por las cuales se le conoce. Los cambios de estrategia quizá requieranque las organizaciones aumenten una o varias habilidades nuevas.
8) PLAN OPERATIVO: plan que contiene los detalles que se requieren para incorporar la estrategia a las operaciones diarias.
Plan para una sola vez: curso de acción detallado que se usa una vez, u ocasionalmente, para resolver un problema que no se presenta de forma repetida.
9) PROGRAMA: plan que se usa una sola vez,...
Alan Cristian Rodríguez Garduño.
Administración.
Actualización de la Administración y la Organización.
Planeación estratégica.
16 de octubre del 2012
Alan Cristian Rodríguez Garduño.
1) Padres de la Administración.
Frederick Taylor (Padre de la administración científica)
Ingeniero norteamericano que ideó la organizacióncientífica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Henri Fayol (Padre de la teoría deadministrativa moderna)
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
Henry Fayol es sobretodo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.
Elton Mayo (Padre del enfoque de sistemas sociales)
George Elton Mayo (1880-1949), psicólogo, sociólogo y teórico de la organización empresarial de origen australiano, nació el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida,Australia y falleció el 7 de septiembre de1949.
Enseñó en la Universidad de Queensland entre 1919 y 1923, acerca de temas sociales como de contenido del trabajo. Surgieron algunas tensiones por lo que se trasladó a la Universidad de Pennsylvania.
Entre 1926 y 1947 fue profesor de investigación industrial en la Harvard Business School.
Es sobre todo conocido por su investigación que incluye losestudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas.
2) Proceso de Planeación.
Consiste en las actividades de planeación,organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
3) Tipos de Mercados o tipos de Organizaciones.
Loa tipos básicos son Políticas, procedimientos y reglas.
4) POLÍTICA. Un plan permanente que establece lineamientos generales para latoma de decisiones. (Canaliza las ideas de los miembros de la organización, de modo que estas sean congruentes con los objetivos de la organización.)
5) REGLAS. planes permanentes que detallan las medidas específicas que se deben tomar en una situación dada.
6) PROCEDIMIENTOS: Plan permanente que contiene lineamientos y serie de pasos detallados para manejar las acciones de laorganización que se presentan con regularidad.
El éxito de la implementación depende, en parte de la forma en que se dividan, organicen y coordinen a las actividades de la organización; en pocas palabras de la estructura de la organización.
7) HABILIDADES: se refiere a aquellas actividades que la organización realiza mejor y por las cuales se le conoce. Los cambios de estrategia quizá requieranque las organizaciones aumenten una o varias habilidades nuevas.
8) PLAN OPERATIVO: plan que contiene los detalles que se requieren para incorporar la estrategia a las operaciones diarias.
Plan para una sola vez: curso de acción detallado que se usa una vez, u ocasionalmente, para resolver un problema que no se presenta de forma repetida.
9) PROGRAMA: plan que se usa una sola vez,...
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