Pamela Contreras Control 2
Páginas: 3 (690 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
DIAGNOSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
Pamela Contreras Olivares
Gestión de la Prevención de Riesgos
Instituto IACC
6 de noviembre de 2015
Actualmente meencuentro desempeñando mis funciones en Propal s.a, dedicada a la producción y exportación de fruta tanto a nivel nacional como internacional. Dicha empresa lleva muchos años en el mercado siendo una delas dos más importante en su rubro.
En la empresa los procesos no son siempre los mismos, se trabaja por temporada y debido a eso, el flujo de personas es aún mayor.
Para realizar el correctodiagnostico organizacional de la empresa nos centraremos en los seis puntos entregados en el contenido de la semana dos:
Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos ylas variaciones que pueden sufrir.
En cualquier temporada palta, limón, cebolla, etc., en la que se encuentre la empresa se trabaja de la misma manera, se entrega un pedido semanal a packing de lacantidad de fruta que debe ser embalada y el destino al cual va dirigida.
Cuando la fruta es recibida por la empresa, recibe un tratamiento especifico, posterior a ello las personas en las diferentescaídas de la maquina que se encarga de distribuirla revisara la fruta descartando todo aquel fruto que esté por debajo de la calidad exigida por la empresa, luego se embalara en el embase que correspondeal pedido y se rotulara con la información del productor, la fecha y el destino.
El pedido debe ser entregado en la fecha estipulada por la gerencia, para ello existen dos turnos uno de noche y otrode día. Cuando el plazo no se puede cumplir debe ser prioridad en la semana siguiente, siendo muchas veces necesario contratar más personal que ejecute esa labor.
Número de personas implicadas enesos procesos, su formación, cualificación y porción en la organización.
Cantidad de personas por turno y área:
Seguridad: 1 Prevencionista, 1 encargado de la Salud Ocupacional.
Mantención: 3...
DIAGNOSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
Pamela Contreras Olivares
Gestión de la Prevención de Riesgos
Instituto IACC
6 de noviembre de 2015
Actualmente meencuentro desempeñando mis funciones en Propal s.a, dedicada a la producción y exportación de fruta tanto a nivel nacional como internacional. Dicha empresa lleva muchos años en el mercado siendo una delas dos más importante en su rubro.
En la empresa los procesos no son siempre los mismos, se trabaja por temporada y debido a eso, el flujo de personas es aún mayor.
Para realizar el correctodiagnostico organizacional de la empresa nos centraremos en los seis puntos entregados en el contenido de la semana dos:
Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos ylas variaciones que pueden sufrir.
En cualquier temporada palta, limón, cebolla, etc., en la que se encuentre la empresa se trabaja de la misma manera, se entrega un pedido semanal a packing de lacantidad de fruta que debe ser embalada y el destino al cual va dirigida.
Cuando la fruta es recibida por la empresa, recibe un tratamiento especifico, posterior a ello las personas en las diferentescaídas de la maquina que se encarga de distribuirla revisara la fruta descartando todo aquel fruto que esté por debajo de la calidad exigida por la empresa, luego se embalara en el embase que correspondeal pedido y se rotulara con la información del productor, la fecha y el destino.
El pedido debe ser entregado en la fecha estipulada por la gerencia, para ello existen dos turnos uno de noche y otrode día. Cuando el plazo no se puede cumplir debe ser prioridad en la semana siguiente, siendo muchas veces necesario contratar más personal que ejecute esa labor.
Número de personas implicadas enesos procesos, su formación, cualificación y porción en la organización.
Cantidad de personas por turno y área:
Seguridad: 1 Prevencionista, 1 encargado de la Salud Ocupacional.
Mantención: 3...
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