Pan Y Cafe Liderazgo

¿QUÉ ES LIDERAZGO?

Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a
favor del cumplimiento de objetivo y metas organizacionales o
grupales.

El liderazgo implica seguidores, a quienes se les ofrecen medios
para satisfacer sus necesidades y anhelos, por lo tanto es
comprensible que la dirección suponga:






Motivación.
Estilos de liderazgo.
Enfoques deliderazgo.
Comunicación.

No existe una única forma de ser líder, ni un solo lugar, por lo que
se deben asumir distintos roles de liderazgo.

APRENDIENDO A TRAVÉS
DE PATRONES DE MI
VIDA
ESCUELA

FAMILIA
LIDER
RELIGION

SOCIEDAD

EFECTOS EN LA
PERSONALIDAD DEL LIDER
SEGÚN FUNDACIÒN ARAS

VICTIMA

SABE
+ QUIERE
=PUEDE
PUEDE.-AQUEL
QUE
TIENE
LAS
APTITUDES
PARA
REALIZARALGUNA
ACTIVIDAD.

MENSO

PREPOTENTE

NO SABE
+ QUIERE
=PUEDE

SABE
+ NO QUIERE
=PUEDE

QUIERE.-AQUEL

QUE
TIENE LA VOLUNTAD DE
HACERLO POR SI MISMO.

ELPRISMA.COM

GANAR-GANAR

NO SABE
+ NO QUIERE
=NO PUEDE

SABE.-AQUEL

QUE
TIENE CONOCIMIENTO DE
CÓMO SE HACE

COMO DEBE SER EL LIDER
VISIONARIO DEL
FUTURO.
(Para motivar a sus seguidores)

ARRIESGADO.
(Noser un mero
continuador
de
los
acontecimientos)

COMPARTIDO CON EL
LIDERAZGO.
(Generando liderazgo en los demás.
Saber delegar de acuerdo con el
estado de madurez de sus seguidores)

INCONFORME.
-(Permanente
mejorar)

deseo

REALISTA.
de

LIDER

SENSIBLE
Para corregir sus errores.

(No
basarse
suposiciones
sino
hechos concretos)

en
en

PROACTIVO.
(Promover elcambio, ser
innovador)

COMPROMETIDO.
(Con su organización, su equipo
de trabajo y con cada uno de los
individuos que liderea)

COMO DEBE SER EL LIDER
ETICO.

ENÉRGICO

CONSCIENTE

En cualquier circunstancia
para gozar de la confianza y
respeto de los demás.

(Para contagiar energía a los demás)

Para reconocer, premiar y
castigar.

CAPAZ
De crear un clima de confianza yrespeto entre sus colaboradores,
escucharlos y responderles con
empatía.

MOTIVADOR
Transformar estados de ánimo negativos
en positivos

LIDER

AGENTE DE CAMBIO
Ser creativo y estar buscando nuevos
retos.

COHESIÓN
Fomentar el trabajo en equipo.

ABIERTO
A otras realidades aceptando
que
existen
diferentes
interpretaciones, juicios y
valores.

DIFERENCIAS ENTRE UNADMINISTRADOR Y UN LIDER

JEFE

LIDER

Es una copia

Es original

Conserva

Desarrolla

Se concentra en sistemas y estructuras

Se concentra en las personas

Se vale del control

Inspira confianza

Tiene una visión a corto plazo

Tiene una perspectiva a lo largo plazo

Pregunta cómo y cuando

Pregunta qué y porqué

Fija la vista en utilidades

Mira el horizonte

Acepta elStatu quo

Desafía el statu quo

Es el clásico buen soldado

Es la persona que no depende de nadie

Hace las cosas bien

Hace las cosas que se deben hacer

DELEGAR
UNA HERRAMIENTA BASICA DEL LIDERAZGO
Entregar autoridad a los subordinados, es indicarles:

•¿Que, quien, como y con que hacer las actividades?
•¿Qué debe de informar y cuando?
Esto permite agilizar la empresa, paraque los subordinados
tomen decisiones por si mismos y se eviten así pérdidas de:
• Tiempo
• Dinero
¡mmmm!
SI LO HUBIERA SABIDO
• Material humano.
ANTES

Así, la vieja jerarquía piramidal, es reemplazada por grupos:
AUTODIRIGIDOS, donde la información se comparte con todos los
miembros del equipo y tienen la oportunidad y la responsabilidad de
dar lo mejor de sí, formando personas másmotivadas y
comprometidas.

¿PERO,COMO
DELEGAMOS
JEFE?

Actualmente el EMPOWERMENT nos ayuda a contestar esta pregunta:
Empowerment significa delegar y confiar en todas las personas
de la organización y conferirles el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras
piramidales impersonales, donde la toma de decisiones se hace
sólo en los altos niveles de...