Panasonic Caso de estudio

1) Se considera que antes de que se apicara el software de base de datos, la estrategia de la empresa Panasonic era mala.
Primero basándonos en los modelos de fuerzas competitivas, en el lado dela negociación de los clientes; dentro de los principales clientes de Panasonic encontramos grandes socios detallistas y proveedores de comercio electrónico, lo cuales recibían información incompletade un determinado producto en cada una de las etapas de la presentación del mismo, esto como consecuencia de que empresa se encontró con datos de productos y clientes con frecuencia inconsistentes,duplicados e incompletos.
Por el lado de la amenaza de los competidores, Panasonic va en desventaja ya que les tomaba tiempo y esfuerzo para recibir datos y lanzar el producto al mercado. Loscompetidores se aprovechaban de este fallo y se adelantaban en el lanzamiento de productos y en abarcar los mercados que Panasonic no había logrado llegar, parte de esto nuevos competidores directos tomaronfuerza.
En el ámbito de la amenaza de productos y servicios sustitutos, como consecuencia del error de Panasonic, muchos de los clientes se confundían a la hora de comprar debido a lasincongruencias en las especificaciones de algunos de sus productos; lo cual llevo a algunos de los compradores a optar por la compra de productos sustitutos.
Después de aplicar MDM, consecuencia del desorden delas bases de datos en la compañía se fueron solucionando sector por sector, esto permitió que las ventas y utilidades aumentaran, así como también la velocidad en lanzamiento de los productos.................................................................................................................................................
De acuerdo a cadena de valor secuencialmente empezando poractividades primarias en la empresa, igualmente tenía sus problemas debido a que concluimos que si las bases de datos se encontraban desordenadas e inconsistentes, y ya que esta llevaba el control...