Panasonic

1.- ¿Que cambios demográficos es probable que afecten al mercado meta de Panasonic, los compradores entre 20 y 40 años de edad?
32 millones. 30% de personas
Este segmento es muy grande por que uno aumenta y el otro disminuye, ya tiene ingreso propio.
Clase A y B pueden adquirir productos Panasonic, estos son profesionistas y empresas.
Pero 27748563 millones son de clase C y esto podríaafectar el mercado de Panasonic.
2.- ¿Que cambios tecnológicos y de uso de tecnología podrían afectar el desarrollo de productos y la aceptación de productos actuales por parte de los compradores?
Calidad de audio, innovación en aparatos electrónicos, un monitor electrónico, tarjetas de memoria SD, soportes en cinta, tamaños aun más pequeños y prácticos, teléfonos celulares, cámaras portátiles concalidad de cine, baterías con duración mayor a 5 años, televisiones portátiles, en que tiene diversas entradas de almacenamiento

3.- ¿Qué tendencias económicas podrían influir en el futuro de la línea de productos Panasonic?
Las tendencias económicas de desempleo aumentan y disminuye al poder adquisitivo de los clientes y el uso y eso hace que los clientes no adquieran los productos.Fijación de precio: no hay poder adquisitivo, o no es suficiente para establecer precios altos, impuestos suben. Inflación: 5.2%en el precio de productos afecta (a menor a la del año 2009 y 2008)
La globalización ya que se ha acelerado velozmente en los últimos 25 años, con el desarrollo de un nuevo paradigma técnico-económico.
La desregulación de los mercados, lo cual provoca una fuerte expansión delos flujos comerciales y financieros a nivel internacional.

Aumento de los movimientos migratorios, básicamente por razones económicas.

Creciente aumento del comercio internacional de los servicios posibilita contrataciones “on line” en terceros países.

4.- ¿Qué cuestiones político-legal podrían afectar a Panasonic y a sus competidores?
Cambio de gobierno, rebelión en México, tramites másespecíficos en distribución de productos, desventajas de importación de productos, Infraestructura, capacitación, gasto a largo plazo- implica gasto, leyes ambientes.
5.- ¿Cuáles son las barreras de entrada a la industria en la que se desenvuelve Panasonic?
Uno de los elementos fundamentales es conocer las barreras de entrada que impone la industria a aquellos competidores potenciales quedesean ingresar.
“Las barrieras de entrada son elementos de protección para las empresas que pertenecen a un sector industrial dado”
Barreras de entrada
• Economía de escala
• Diferenciación de productos
• Requerimientos de capital
• Costos de transformación
• Acceso a los canales de distribución
• Desventajas en costos independientes de la escala
• Política gobernante
• Precio deteriorado deentrada
• Grado de integración vertical o valor agregado

Barreras de salida

• Activos especializados
• Costos fijos de entrada
• Interrelaciones estratégicas y entre otros negocios y diferentes áreas
• Barreras emocionales
• Restricciones sociopolíticas
En base a los distintos componentes determinados para cada mercado como barreras de entrada y de salida, habiéndose categorizado comoalto o bajo según corresponda, se construye una matriz de análisis de dos columnas por dos filas, donde se pueden realizar importantes estudios de estrategia competitiva.
6.- ¿Qué tan intensa es la rivalidad entra Panasonic, RCA, Samsum, Toshiba, Electra?
La mayor feria comercial de productos electrónicos de consumo de Japón, que tuvo lugar la semana pasada. Sharp instaló un gran pabellónblanco, cubierto enteramente por sus famosos televisores de tipo Aquos LCD. El problema fue que casi todas las compañías presentes en el local estaban haciendo alarde de sus propios aparatos grandes, luminosos y de pantallas planas, entre ellas Sony Corp., Matsushita Electric Industrial Co., Toshiba Corp. e Hitachi Ltd.
Todos los mayores fabricantes japoneses de electrónicos están lanzando...