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LA CULTURA
Técnicamente, la cultuna es el resultado de un proceso históricopermanente de
construcción social del sistema de significados, vinculados a través de signos y
eímbolos, que al ser aceptados yasirnilados, incide en la vida cotidiana de los
individuos que están inmersos dentro de una determinada sociedad; mogldea la
conductade los individuos, le da una forma particular y unaidentidad a la vida
de éstos.

cur-TURA (DEFtNtCtÓN)

r, Ernesto Yturralde explica: "La Cultura es e/ conjwnto de
: valores, costumbres, hábitos y creencias, modelos y
paürones exisúenfes en una socíedad o
comunidad a
través de /os cr./a/es esfa llega a regular formal e
informalmente el comportamiento de /os individuos que la
conforman Esfo incluye prácticas, códl'gos, narmas,reglas, suvestimenta, su tendencia reliEbsa, sus rituales, su musíca,
sus bailes, sus juegos, sus normas de comportamiento, las
historias, leyendas, mitos y anecdotas vivas de generacion en
generación,
coma
acontecimrenfos más
importantes, y cama lo mencionamos: sus sisfemas de creencias. Fsfo podemos
extrapolarla a /as organizacianes, siendo aplicable desde Ia pequeña empresa
in'farmal, hasfa lagran arganización formal.
Complementariamente la cultura es /oda Ia infonnación y habilidades gue posee
eJ ser humana y que en el gran canjuntc incide an su cornportamiento, que la
podemos definir co{no la manera de proceder que tienen las ind:viduos en relacir,n
con su entarno y estímulos""

así

LA CULTURA CORPORATIVA
La Cultura Carporativa o también denominada

los

CulturaArganizacional, es el
y
conjunto
de
valores,
costumbres, hábitos
creencias existentes en unaorganización. La cultura se refiere a un sistema de
significados compartidos por una gran parte de los miembros de una
organización, y que las distingue unas de otras.

fs la manera

que cada organización tiene de hacer las cosas corno resultante de la
interrelación de seis factores de naturalezamuy diversa, entre loscuales se mezclan
aquellos de naturaleza intangible y de dificil oLiservación, con otros que se expresan
de una manera más explícita en forma de documentos internos de la organización y
en los comportamientos observables:

: i:: ;:1il::f:";;ffiH,.""
.

.

Las políticas escritas de la organización
La motivación vertical

: i:: ::T:Lfi"1ji::T,?l?g:r1""'#:#:5:"Yturraldecontinúa; "lOent¡ticamos culturas orientadas a los Poderes, a la
Funciones, a las Tareas y a las Personas. Podemos afirmar que hay "cttlturas
fuertes" y "culturas débiles"; así también "ctlturas actuales" y "culturas ideales" por
lds qu€ tenemos que trabajar para irlas fortaleciendo. Este conjunto de factores no
son necesariamente positivos, algunos de los componentes pueden sernegativos y
requerirán de un plan de acción para reorientarla. Las culturas se pueden mantener
muy puras desde su origen pero en la medida de que estas se prolongan en el

tiempo, están propensas

la aculturación y transculturación. Tener una
culturacorporativa identificada, permite a todos los miembros de la organización,
fomentar y forjar una cultura dominante que incorpore valor a lo que cadauno de
ellos hace".
a

"LA CULTURA COME ESTRATEGA PARA EI DESAYUNO"
No importa cuán lejos pueda llegar la visión de un líder o de lo brillante que puede
serla estrategia, éstas no se harán realidad si no son compatibles con la cultura de
una organización. Esta frase "La Cultura came Estrategia para el Desayuno" (Culture
eafs sfrafegy for breakfast) fue acuñada por Peter F, Druckerypopularizada por
Mark Fields de Ford Motar Corp., resume con gran precisión la importancia de lcs
comportamientos de los líderes y colaboradores para el éxito de un plan de
estrategias. Nada funcionará si las personas no están preparadas ni comprometidas.
LA INTRATEGIA
Mientras que la estrategia se orienta para lograr el impacto económico de las
decisiones directivas, la Intratggia se orienta...