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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

SÍLABO DE FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN


I. DATOS GENERALES
1.1 Unidad Académica: Escuela Académico Profesional de Administración
1.2 Semestre Académico: 2014 - I
1.3 Ciclo de estudios: I
1.4 Requisitos: Ninguno
1.5 Carácter: Obligatorio
1.6 Número de Créditos: 04
1.7Duración: 17 Semanas (del 31 de marzo al 26 de julio)
1.8 Nº de horas semanales: 05 (03 Teoría y 02 Práctica)
1.9 Docente(s): Mgtr. Ruiz Bringas henry
hruizb@ucv.edu.pe
Mgtr. Lopez, Alfredo Alonso
aalonsol@ucv.edu.pe
Mgtr. Fuertes Oblitas Luis
lfuerteso@ucv.edu.pe
Lic. Garces Saavedra Daysi
dgarcess@ucv.edu.pe
Mgtr. Aliaga Correa david
daliagac@ucv.edu.pe

II. SUMILLA
Laexperiencia curricular de Fundamentos de la Administración pertenece al área de Formación Profesional; es de naturaleza teórico-práctica y de carácter obligatorio. Busca hurgar en las diferentes escuelas del pensamiento administrativo las bases epistemológicas de la Administración y la evolución de la Teoría General de la Administración.

III. COMPETENCIA
Explica las teorías del pensamientoadministrativo con el propósito de identificar las bases científicas de la Administración y sus aportes a la Teoría General Administrativa, a través de criterios de eficiencia y eficacia, demostrando responsabilidad.

IV. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

EJES TRANSVERSALES
Diversidad e identidad Cultural
Emprendedorismo

4.1 PRIMERA UNIDAD: LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA – EVOLUCIÓN
LAS FUNCIONES DEPLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN


4.1.1. DURACIÓN: 6 semanas (31 de marzo – 10 de mayo)
4.1.2. PROGRAMACIÓN
SESIÓN
CAPACIDADES
TEMÁTICA
PRODUCTOS ACADÉMICOS
1
Analiza la naturaleza de la Administración así como la función básica de planificación estratégica de una organización.
La Administración como ciencia: Escuelas del Pensamiento Administrativo





Exposición (X)Investigación Formativa (IF)


Comprensión de Lectura (CL)
2

El Proceso administrativo y la Toma de Decisiones:
La Función de Planificar.
Misión, Visión.
Objetivos: Características – Plazos
El Proceso de la Planificación.

3
Aplicar la planeación Estratégica en una organización, matrices y creación de estrategias para la toma de decisiones.
La Planeación Estratégica. Características y Etapas:Políticas, Procedimientos y Normas, Análisis Externo e Interno. La planeación táctica y operativa, Métodos de previsión y control.

4

La Planeación Estratégica: Formulación Estratégica:
Estrategias Corporativas, La Matriz FODA.
Evaluación e Implementación Estratégica.

5
Demuestra las diversas técnicas y herramientas de diseño y rediseño en una organización.
La Función de Organizar:Tipos de Estructuras Organizativas y Diseño Organizacional

6

Modelos Orgánicos:
Relaciones Implícitas
Organigrama y Organimetría



4.2. SEGUNDA UNIDAD: EL FACTOR HUMANO. LA FUNCIÓN DE DIRECCION,
LA COMUNICACIÓN Y LA MOTIVACIÓN ENLA EMPRESA
4.2.1. DURACIÓN: 5 semanas (12 de mayo – 14 de junio)

4.2.2. PROGRAMACIÓN
SESIÓN
CAPACIDADES
TEMÁTICA
PRODUCTOS ACADÉMICOS
7
Aplicalas diversas técnicas y herramientas de diseño y rediseño organizacional.
Análisis de las Estructuras Orgánicas:
Rediseño Estructural. Optimización de estructuras organizativas.





Caso Empresarial (I)







Investigación formativa (IF)


Examen Parcial(EP)
8

La Importancia del Factor Humano en las Organizaciones:
La Gestión del Factor Humano (Reclutamiento, Selección,Capacitación y Evaluación)

9
Aplica en su organización las habilidades de comunicación, motivación y dirección de la gestión empresarial.
La Función de Dirección.
Definición y elementos de la dirección. La Motivación

10

La Comunicación en la Empresa
Desarrollo de Habilidades en la Comunicación organizacional

11




4.3. TERCERA UNIDAD: EL LIDERAZGO EMPRESARIAL, LA FUNCIÓN...