Paneación estratégica

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CONCEPTO:

Existen diferentes definiciones como:

➢ La planeación estratégica en el mundo de los negocios es el plan para lograr el mejor rendimiento de los recursos

➢Consiste en anticipar el futuro para tomar en el presente las decisiones que permitan alcanzar ese futuro con mayor eficiencia.

➢ Un amplio rango de actividades que los gerentes deben considerarcomo factores ambientales, el carácter organizacional de la empresa, su propósito y dirección.

➢ Proceso que permite a las dependencias y entidades del Gobierno Federal establecer su misión,definir sus propósitos y elegir las estrategias para la consecución de sus objetivos, y conocer el grado de satisfacción de las necesidades a los que ofrece sus bienes o servicios.

PROcesode la planeación :

1. La formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas ydebilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.

2. Para implementar la estrategia, la empresa debe establecerobjetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas.
Con frecuencia se dice que la implementación dela estrategia es la etapa activa de la administración estratégica.

3. Evaluación de la Estrategia: Una vez implementada la estrategia los gerentes definitivamente deben saber cuando no estáfuncionando bien determinada estrategia; para esto es necesario realizar un monitoreo de su ejecución. En este nivel se suministra la siguiente fase de la implementación y formulación de estrategias. Estasirve bien sea para reafirmar las metas y estrategias corporativas existentes o para sugerir cambios. Por ejemplo, cuando se pone en práctica, un objetivo estratégico puede ser demasiado optimista,...