Paneacion estrategica

3. ¿ Qué es Planeación Estratégica ?
•        PE. Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones  futuras que la organización o empresa debe alcanzar.
•        Proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias .
•        Es elcomponente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento estratégico y  la planeación táctica.
•        Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección.
•        Es  identificar y llevar a la practica losobjetivos a Largo Plazo de la empresa.
4. Lo que NO es Planificación Estratégica:
 
•        No trata de tomar decisiones futuras, ya que estas sólo pueden tomarse en el momento.
Exige que se haga la elección entre posibles eventos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman en base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
•         No pronostica las ventas de un producto para después determinar que medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronostico en relación a factores ( compras de insumos, instalaciones, mano de obra etc....)
PE.  Va mas allá de pronosticar actuales productos y mercados presentes, formula sobre asuntos mas fundamentales; negocio adecuado, objetivos básicos, tiempo de obsolescencia deproductos actuales, aumento o disminución de mercados, etc....
•        No representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.
Una empresa de éxito revisa sus PE. En forma periódica, (en general una vez al año) . Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del mediocambiante.
1.      No representa un esfuerzo por sustituir la intuición y criterio de los directores
2.      No es nada mas un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales.
Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

5. Necesidades y beneficios dela Planificación Estratégica:
 
•        Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
•        Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
•         Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
•         Asigna prioridades en el destino de los recursos.
•        Constituye el puente con elproceso de planeación   táctica a corto  plazo
•        Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
|La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión |
|y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos,  fomentala participación  y el compromiso a todos|
|los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. |

 Misión:
Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa.
Puede construirse tomando en cuenta laspreguntas:
¿Quienes somos? = identidad, legitimidad
¿Qué buscamos? = Propósitos
¿Quehacer? = Principales medios para lograr el propósito
¿Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones
¿Para quiénes trabajamos? = Clientes
 
Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su  materialización,
ejemplo: la...