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RESULTADOS COMPARATIVOS A FEBRERO 2011

SUMA DE EMPRESAS
FEBRERO 2011



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I.- Ingresos Operativos

Los ingresos operativos al cierre de Febrero 2011 vs el cierre de Febrero 2010 crecieron en 7.4% (S/.7.2 MM).

Este aumento se puede explicar por:

• Crecimiento de los ingresos del diario El Comercio 7.7% (S/.4.0 MM), debido a un aumento principalmente en la venta depublicidad en 11.5% (S/ 4.0 MM) y encartes en 23.2% (S/. 1.0 MM), en contra de una disminución en ejemplares en 9.4% (S/. 1.0MM)

• Mayores ingresos del diario Trome del orden del 18.7% (S/.3.2 MM), sustentados en un crecimiento en la venta de publicidad de 28.0% (S/. 2.3 MM), ejemplares 6.5% (S/. 0.5MM), una mayor venta de encartes que creció en 17.7% (S/. 0.2MM) y mercadería 164.2% (S/.0.2MM).

• Así mismo la unidad de negocio Depor creció 81.8% (S/.0.8MM), debido a un crecimiento en la venta de ejemplares 56.9% (S/. 0.5MM).








Con respecto al presupuesto los ingresos del grupo fueron mayores en 1.2% (S/. 1.2 MM), esto se debe fundamentalmente a:

• Mayores ingresos en Trome en 5.6% (S/. 1.1 MM), debido a una mayor venta de mercaderías (S/. 0.3MM),encartes 13.2% (S/. 0.1MM), publicidad 1.9% (S/. 0.2MM) y ejemplares 4.5% (S/.0.4MM).

• La unidad de negocio El Comercio mostró un incremento en ingresos del 3.4% (S/.1.8 MM), debido principalmente a mayor venta de publicidad 3.7% (S/.1.4MM) y encartes 16.8% (S/. 0.7MM).



II.- Costos de Producción

• Los costos de producción disminuyeron con respecto al año anterior 3.1% (S/.0.9 MM); (i) Menor costo de Optativos (S/. 2.8 MM) ocasionado por lanzamientos de colecciones más importantes en el 2010 tales como Música Clásica (S/.1.2MM), Pintores (S/. 0.6MM), Herramientas (S/0.3MM), Fashion Kits provincias (S/. 0.3 MM) y Atlas (S/.0.3MM) (ii) Las unidades de negocio Comercio, Trome, Peru.21, Depor y Gestión se ven afectadas en (S/. 1.3 MM) debido al mayor costo de papel en$82.85 por Tonelada, (iii) Mayor costo de venta de revistas (S/. 0.6 MM) debido a incremento en circulación de Somos, Comics, revista Hola y Beach Bag.

• Con relación al presupuesto los costos de producción disminuyeron en 4.8% (S/. 1.5 MM), debido a: (i) Mayor costo de producción en (S/. 0.4 MM) debido a mayor costo de papel (S/.0.5 MM) y menor volumen de paginas editadas (S/.0.4MM) de losdiarios Comercio, Trome, Peru.21, Gestión y Depor y otros insumos y mercadería promocional (S/. 0.3 MM) (ii) Menores costos de Optativos (S/. 0.6 MM) debido a colecciones no presupuestados como Forbes, Virgenes Sol 90 (iii) Disminución en costo de venta de Servicios de Impresión (S/. 0.6 MM), y revistas (S/. 0.8 MM)

























III.- Costos de Personal yOperativos

• Los gastos de personal subieron 23.5% (S/. 3.5MM) con relación a Febrero de 2010 y 0.8% (S/. 0.1MM) con relación a lo presupuestado debido a incremento de planillas.




• Los costos operativos crecieron 6.9% (S/. 1.3MM) respecto a Febrero 2010, esta variación se explica principalmente por:

o Incremento en Servicios Promocionales S/. 0.8 MM ocasionado por mayorproducción publicitaria S/. 0.6MM, fee agencia S/. 0.1 y auspicio eventos S/. 0.1MM

o Aumento en Gastos Operativos en S/. 0.7 MM debido a gastos operativos no deducibles S/0.3MM, mayores perdida IGV considerado como gasto en S/. 0.2MM, alquileres S/.0.1MM y otros S/. 0.1MM (limpieza, traslado valores, suministros y movilidad)

o Menor gasto en Asesorías en S/. 0.2 MMocasionado por menor asesoría legal S/. 0.1MM y menor gasto en outsourcing y estudios de opinión S/ 0.1MM




• Con respecto al presupuesto los costos operativos del Grupo disminuyen en 5.4% (S/.1.1MM), esto se debe fundamentalmente a:

o Disminución en servicios en canjes en S/. 1.2 MM ocasionado por menor pauta publicitaria en canje S/.0.5MM, auspicio de eventos en canje S/....