panificacion y control de la compra de materiales

RESUMEN DE LECTURA
Presupuestos de Glenn A. Welsch
CAPITULO 7
PLANIFICACION Y CONTROL DE LAS COMPRAS Y DE LA UTILIZACION DE MATERIALES: EMPRESAS QUE FABRICAN Y QUE NO FABRICAN
INTRODUCCION:
Un programa integral de una buen a planificación y control en la empresa, incluye una buena planificación y la vez en control de las materias primas y sus demás componentes que se va utilizar parala fabricación del producto terminado. Y para este proceso para controlar y planificar se dan en tres partes: 1.- lo esencial de materiales para producir el producto 2.- los niveles de inventarios de los materiales y 3.- la compra de los materiales. En el plan de producción se muestra las cantidades requeridas de cada producto a fabricarse, el siguiente paso en la planificación tenemos queconsiderar las otras necesidades y costos (MPD, MOD, CIF), este capítulo estudia la planificación y el control de la MPD y sus partes.
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMAS Y SUS PARTES.
Para estar seguros que hay materia prima disponible y suficiente en el momento que se va a necesitar, y así tener conocimiento del costo de tales insumos, el plan táctico de utilidades a corto plazo debe comprender:
1.Un presupuesto detallado que indica las cantidades y los costos de estos materiales y partes.
2. Un presupuesto que corresponda a las compras de los materiales y partes.
Y la planificación de los materiales se necesita preparar los cuatro presupuestos que continuación veremos:
1) Presupuesto de materiales y partes.- este presupuesto especifica las cantidades de cada clase de MP.
2) Presupuestode compras de materiales y partes.- este presupuesto específica las cantidades requerida de cada material y partes y las fechas aproximadas en que se darán uso, por lo tanto debe haber un plan de compras detallado.
3) Presupuesto del inventario de materiales.- este presupuesto especifica los niveles planificados de inventario de MP y partes en término de cantidades y costo.
4) Presupuesto delcosto de materiales y partes utilizadas.- este presupuesto especifica el costo planificado de los materiales y partes (puno 1) que serán utilizados en el proceso productivo.

Los cuatro diferentes presupuestos que se mostraron están directamente relacionados entre sí. En conjunto, puede mirarse como el presupuesto de materiales y compras, en situaciones simples se pueden combinar los cuatro yen situaciones más complejas es esencial presupuestar por separado, especialmente cuando se desarrollan en forma secuencial.
Además de una planificación existen dos objetivos básicos para diseñar cada uno de estos presupuestos de materiales y partes:
1. El control. Los costos de las materias primas están sujetos al control directo en el punto de utilización; por lo tanto estas actividades ycostos deben presupuestarse en términos de áreas o centros de responsabilidad y por subperiodos.
2. Costeo del producto. Los costos de los materiales directos y las partes de incluirán en los costos de manufactura (costo de producción); por consiguiente deben rastrearse hacia los productos.
A causa de estos dos objetivos básicos, loa materiales y partes componentes deben presupuestarse: por tipode materia prima, por centro de responsabilidad, por subperiodos y por tipo de artículo terminado.
PRESUPUESTO DE MATERIALES Y PARTES:
Tradicionalmente, los materiales que se usan en la fábrica se clasifican en directos e indirectos. Las partes por lo común se clasifican como material directo.
El material directo se define en general, como aquellos materiales y partes integrales del productoterminado y que pueden identificarse de manera directa con el costo unitario de los artículos terminados.
El costo del material directo comúnmente es un costo variable, es decir, un costo que varía en proporción a los cambios en el volumen de la producción.
El material indirecto se define por lo general, como aquel que se usa en el proceso de manufactura pero sus costos no son directamente...