Panorama De La Planeacion Estrategica
Páginas: 12 (2989 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2013
PANORAMA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA [pic]
¿Qué es la administración estratégica?
Hubo una vez dos presidentes de compañías en la misma industria. Estos dos hombres decidieron ir de campamento para analizar una posible fusión de sus empresas, así que se internaron en el bosque. De pronto, se toparon con un oso gris que se paró sobre sus patas traseras y les gruñó de modo amenazador. En unabrir y cerrar de ojos, el primer presidente se quitó su mochila y sacó un par de zapatos para correr. El segundo presidente le dijo: “Oye, no puedes correr más rápido que ese oso”. El otro le respondió: “Quizá no pueda correr más rápido que el oso, ¡pero sí puedo correr más rápido que tú!”
Esta historia capta la esencia de la administración estratégica, que consiste en obtener y conservar laventaja competitiva.
Definición de administración estratégica
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad,la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. Se usa el término de administración estratégica como sinónimo de planeación estratégica. Este último término se utiliza con más frecuencia en el mundo empresarial, mientras que el primero es más frecuente en el ámbitoacadémico. Algunas veces el término de administración estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que la planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de la estrategia. La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, laplaneación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
El término planeación estratégica se acuño en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente. En aquella época, se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas. En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo de Estados Unidosestaba “obsesionado” con la planeación estratégica.
Sin embargo, después de ese auge, durante la década de 1980 el concepto dejó de usarse luego de que diversos modelos de planeación no reportaron los altos rendimientos que se esperaba. Con todo, la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en elmundo empresarial.
Un plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de fútbol necesita de un buen plan de juego para tener oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir.
En la mayoría de las industrias, los márgenes de utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugar para elerror en el plan estratégico general. Un plan estratégico es resultado de un arduo proceso de selección, por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e indica un compromiso con mercados, políticas, procedimientos y operaciones específicos descartando otras formas de actuar que resultan “menos deseables
La planeación estratégica
Las empresas sean del giro industrial, comercial óde servicio, así como pequeñas, medianas ó grandes necesitan basarse en su ambiente externo e interno para poder definir sus planes y tomar decisiones en dirección del objetivo estratégico planteado.
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un período de tiempo específico durante el cual se elaboraron , también...
¿Qué es la administración estratégica?
Hubo una vez dos presidentes de compañías en la misma industria. Estos dos hombres decidieron ir de campamento para analizar una posible fusión de sus empresas, así que se internaron en el bosque. De pronto, se toparon con un oso gris que se paró sobre sus patas traseras y les gruñó de modo amenazador. En unabrir y cerrar de ojos, el primer presidente se quitó su mochila y sacó un par de zapatos para correr. El segundo presidente le dijo: “Oye, no puedes correr más rápido que ese oso”. El otro le respondió: “Quizá no pueda correr más rápido que el oso, ¡pero sí puedo correr más rápido que tú!”
Esta historia capta la esencia de la administración estratégica, que consiste en obtener y conservar laventaja competitiva.
Definición de administración estratégica
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad,la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. Se usa el término de administración estratégica como sinónimo de planeación estratégica. Este último término se utiliza con más frecuencia en el mundo empresarial, mientras que el primero es más frecuente en el ámbitoacadémico. Algunas veces el término de administración estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que la planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de la estrategia. La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, laplaneación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
El término planeación estratégica se acuño en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente. En aquella época, se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas. En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo de Estados Unidosestaba “obsesionado” con la planeación estratégica.
Sin embargo, después de ese auge, durante la década de 1980 el concepto dejó de usarse luego de que diversos modelos de planeación no reportaron los altos rendimientos que se esperaba. Con todo, la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en elmundo empresarial.
Un plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de fútbol necesita de un buen plan de juego para tener oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir.
En la mayoría de las industrias, los márgenes de utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugar para elerror en el plan estratégico general. Un plan estratégico es resultado de un arduo proceso de selección, por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e indica un compromiso con mercados, políticas, procedimientos y operaciones específicos descartando otras formas de actuar que resultan “menos deseables
La planeación estratégica
Las empresas sean del giro industrial, comercial óde servicio, así como pequeñas, medianas ó grandes necesitan basarse en su ambiente externo e interno para poder definir sus planes y tomar decisiones en dirección del objetivo estratégico planteado.
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un período de tiempo específico durante el cual se elaboraron , también...
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