panorama de riesgos
Páginas: 11 (2659 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MANIZALES
DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA
PROGRAMA ATENCION PREHOSPITALARIA
TALLER DE PLANES HOSPITALARIOS DE EMERGENCIA
PANORAMA DE RIESGOS
CARACTERIZACIÒN DEL CASO : El Hospital Aldemar Ocampo Rendón del Municipio de San José tiene la responsabilidad de atender las situaciones de trauma que se presentan en el municipio debido a que según resolución 00025 del 25 de mayode 2007 fue declarado centro receptor de trauma de la región.
El hospital cuenta con una organización administrativa la cual está comprometida con la dinamización del Plan Hospitalario para Emergencias y Desastres y a través de la asesoría que ha recibido por parte de la Dirección Territorial de Salud ha venido generando una serie de acciones y actividades relacionadas con el mejoramiento delPlan Hospitalario para Emergencias y Desastres centrándose sobre todo a la afectación que pueda sufrir el hospital a nivel interno y no ha considerado aún el diseño de estrategias relacionadas con un colapsamiento de la red hospitalaria del municipio por un evento masivo.
El municipio está ubicado en una zona altamente sísmica, lo que ha generado que el hospital en el pasado haya sufrido dañosestructurales, pero en la actualidad no se ha acogido a la normatividad de sismo resistencia y en donde las reparaciones que se han efectuado no cumplen con los estándares actuales apropiados exigidos por el Ministerio de la Protección Social y la Organización Panamericana de Salud dentro del concepto de “HOSPITAL SEGURO”. De otra parte el hospital está ubicado en el Barrio Naranjal el cual por eldesbordamiento del río la vieja ha generado sobre todo en los meses abril – mayo, octubre inundaciones que han arrojado una grave afectación generando una disminución del 75% de la operatividad institucional. El municipio además se encuentra ubicado en una zona de conflicto armado y en el año 1999 protagonizó una toma de sus instalaciones, en la cual murieron unos soldados que estaban heridos yel secuestro de 2 médicos y 3 enfermeras; los cuales se les obligo a atender en las inmediaciones del municipio en donde funcionaba un campamento de uno de los actores del conflicto heridos resultantes de una de las contiendas con las fuerzas del estado. Pero a pesar de los antecedentes, el comité operativo para emergencias y desastres (COE) ha centrado su mirada sobre todo en diseñar un plan deemergencias para caso de terremoto.
En relación a la infraestructura el hospital cuenta con un área bastante deteriorada y debilitada por acción de la lluvia, pero debido al poco presupuesto no se ha podido hacer una inversión para efectuar obras de protección y de expansión; es de anotar que solamente cuando llueve fuertemente un ingeniero de la OMPAD se desplaza al hospital para efectuar unmonitoreo del estado del área deteriorada. El sistema eléctrico es obsoleto y no cumple con las normas técnicas que exige la reglamentación del Ministerio de la Protección Social. Así mismo el almacenaje de agua, combustibles y gases medicinales no cumplen con sistema técnico de seguridad
A raíz de una de las emergencias presentadas durante el 2004, el hospital por cooperación internacional recibióunos equipos y materiales los cuales algunos están ubicados en el área deteriorada, ya que no se han podido instalar por que el manual de instalación se encuentra en Chino, algunos de ellos se encuentran en la intemperie y nadie efectúa mantenimiento preventivo. De otra parte el hospital durante el 2006 pudo adquirir un seguro para poder reponer algún equipo por robo, pero este seguro no cuentacon una cláusula por daños por uso. Por parte de las directivas no se ha formulado una política para implementar estrategias de modernización administrativa relacionada con la adquisición de tecnologías apropiadas para el manejo de la contabilidad y de la facturación; aspecto que ha arrojado pérdidas económicas sobre todo porque no existe un verdadero control de los dineros lo que ha conducido...
DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA
PROGRAMA ATENCION PREHOSPITALARIA
TALLER DE PLANES HOSPITALARIOS DE EMERGENCIA
PANORAMA DE RIESGOS
CARACTERIZACIÒN DEL CASO : El Hospital Aldemar Ocampo Rendón del Municipio de San José tiene la responsabilidad de atender las situaciones de trauma que se presentan en el municipio debido a que según resolución 00025 del 25 de mayode 2007 fue declarado centro receptor de trauma de la región.
El hospital cuenta con una organización administrativa la cual está comprometida con la dinamización del Plan Hospitalario para Emergencias y Desastres y a través de la asesoría que ha recibido por parte de la Dirección Territorial de Salud ha venido generando una serie de acciones y actividades relacionadas con el mejoramiento delPlan Hospitalario para Emergencias y Desastres centrándose sobre todo a la afectación que pueda sufrir el hospital a nivel interno y no ha considerado aún el diseño de estrategias relacionadas con un colapsamiento de la red hospitalaria del municipio por un evento masivo.
El municipio está ubicado en una zona altamente sísmica, lo que ha generado que el hospital en el pasado haya sufrido dañosestructurales, pero en la actualidad no se ha acogido a la normatividad de sismo resistencia y en donde las reparaciones que se han efectuado no cumplen con los estándares actuales apropiados exigidos por el Ministerio de la Protección Social y la Organización Panamericana de Salud dentro del concepto de “HOSPITAL SEGURO”. De otra parte el hospital está ubicado en el Barrio Naranjal el cual por eldesbordamiento del río la vieja ha generado sobre todo en los meses abril – mayo, octubre inundaciones que han arrojado una grave afectación generando una disminución del 75% de la operatividad institucional. El municipio además se encuentra ubicado en una zona de conflicto armado y en el año 1999 protagonizó una toma de sus instalaciones, en la cual murieron unos soldados que estaban heridos yel secuestro de 2 médicos y 3 enfermeras; los cuales se les obligo a atender en las inmediaciones del municipio en donde funcionaba un campamento de uno de los actores del conflicto heridos resultantes de una de las contiendas con las fuerzas del estado. Pero a pesar de los antecedentes, el comité operativo para emergencias y desastres (COE) ha centrado su mirada sobre todo en diseñar un plan deemergencias para caso de terremoto.
En relación a la infraestructura el hospital cuenta con un área bastante deteriorada y debilitada por acción de la lluvia, pero debido al poco presupuesto no se ha podido hacer una inversión para efectuar obras de protección y de expansión; es de anotar que solamente cuando llueve fuertemente un ingeniero de la OMPAD se desplaza al hospital para efectuar unmonitoreo del estado del área deteriorada. El sistema eléctrico es obsoleto y no cumple con las normas técnicas que exige la reglamentación del Ministerio de la Protección Social. Así mismo el almacenaje de agua, combustibles y gases medicinales no cumplen con sistema técnico de seguridad
A raíz de una de las emergencias presentadas durante el 2004, el hospital por cooperación internacional recibióunos equipos y materiales los cuales algunos están ubicados en el área deteriorada, ya que no se han podido instalar por que el manual de instalación se encuentra en Chino, algunos de ellos se encuentran en la intemperie y nadie efectúa mantenimiento preventivo. De otra parte el hospital durante el 2006 pudo adquirir un seguro para poder reponer algún equipo por robo, pero este seguro no cuentacon una cláusula por daños por uso. Por parte de las directivas no se ha formulado una política para implementar estrategias de modernización administrativa relacionada con la adquisición de tecnologías apropiadas para el manejo de la contabilidad y de la facturación; aspecto que ha arrojado pérdidas económicas sobre todo porque no existe un verdadero control de los dineros lo que ha conducido...
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