Panorama laboral

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Argumentos del porqué de la aplicación del concepto
3
Visión omnipotente de la administración
Los gerentes sonresponsables directos del éxito o fracaso de una organización.

http://1.bp.blogspot.com/_mXzurzRqhcI/TLCyP7y7_GI/AAAAAAAAACY/PeHBl-_8kMw/s320/argentina-economia-dudas-np.jpg
Imagen
Sebastián SernaLa imagen demuestra que el dinero debe incrementar, esto depende del gerente el cual es responsable del éxito o fracaso de la organización.
3
Visión simbólica de la administración
Gran parte deléxito o fracaso de una organización se debe a fuerzas externas que quedan fuera del control de los gerentes.

http://www.formulaenlosnegocios.com.mx/5-razones-del-exito-de-los-oxxos/
Texto
Las 5razones.
El éxito de las tiendas Oxxo no es del todo parte de su gerencia, existen factores que hacen la tienda Oxxo un éxito total. Su variedad de productos, la ubicación de las tiendas y sus precios.Esto es un ejemplo del éxito que queda fuera del control de los gerentes de las tiendas Oxxo.
3
Cultura organizacional
Valores; principios y tradiciones compartidos; y formas de hacer las cosas queinfluyen en la forma que actúan los miembros de una organización.

https://www.youtube.com/watch?v=UI5w7EEFZIg
Video
Todo el video.
El video muestra un experimento con monos de unos científicos;colocaban 5 monos en una jaula con racimo de bananas en la cima de una escalera, con el paso del tiempo los monos fueron aprendiendo a organizarse para que no tuvieran que sufrir del agua helada queles caía. Esto es un claro ejemplo de la cultura organizacional en una organización.
3
Culturas Fuertes
Son culturas en las que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muycompartidos.


http://www.historialuniversal.com/2010/08/cultura-india-civilizacion-hindu.html
Texto
Todo el artículo.
El articulo nos habla de cómo es la cultura Hindú, la cual es una de las...