Panrico

PANRICO
ESTUDI DE L’ENTORN MACROECONÒMIC





Jordi Verneda Casals
Roger Donat Meseguer
Alex López Cebrián
Javier Cuenca Oliván

Màrqueting 1: Cas anàlisi entorn Panrico





Introducció:
Panrico va començar l’any 1962 quan Andreu Costafreda crea Donuts Corporation Española per a la producció i comercialització de Donuts a Espanya. Després de més de 50 anys fent productesfrescos i deliciosos, l’empresa segueix innovant de manera contínua.
Panrico és la companyia líder en el mercat espanyol de brioixeria i pa de motlle, i les seves marques s’han convertit en la millor manera de tenir un esmorzar o berenar ràpid per tu i els teus fills, i que aquest agradi. Les seves marques han esdevingut en el dia a dia de la gent.
El compromís de l’empresa es basa en lainnovació diària. Diferenciar-se de la competència oferint la qualitat de sempre. L’ADN de la companyia es delimita per:
1. Capacitat d’iniciativa per posar en marxa accions i detectar oportunitats per millorar els resultats de forma anticipada.
2. El lideratge per il·lusionar i guiar l’equip de treball a l’obtenció de la visió comuna.
3. Esforç i fermesa per aconseguir els objectius i si éspossible superar-los.
4. Talent com a diferenciació.
5. Feina en equip per conduir al esforç i assolir la meta comuna.
La distribució dels productes es fa de forma diària sense descans amb més de 2.500 transportistes que controlen diverses rutes, per garantir l’arribada dels productes frescos del dia a més de 120.000 punts de venta.
L’ infraestructura de Panrico consta de dues Centrals Grupo Panrico(Portugal i Espanya), nou Fàbriques (dues a Portugal i set a Espanya) i més de noranta Delegacions entre els dos països.



Anàlisis del Entorn:
MACROECONÒMIC (del passat a la actualitat)
· Demogràfic:
El fet que en els darreres dècades hagi hagut una caiguda de la natalitat (1,38 fills per dona) pot haver repercutit en la venda dels seus producte. Gran part de la demanda recau en el pesque tenen els nens/es per influir a la compra per part dels seus pares/mares de productes de brioixeria.
Edat mitjana: 40 anys (39 anys pels homes i 41 per dones).
El 14,3% de la població té menys de 15 anys, el 69% està entre els 15 i 64 anys i el 16,7% té 65 o més anys d’edat.
Espanya té doncs una piràmide de població regressiva, en la que la base de la població està en la edat adulta. Aixòindica una població envellida i amb un creixement nul o negatiu i és característic de països desenvolupats. Aquest envelliment i estancament del creixement s’ha vist disminuït en els darrers anys per la immigració. En edats de joves adults (26 a 36 anys) hi ha una repuntada de la proporció entre homes i dones, favorable als homes, a causa d’aquesta onada immigratòria que va haver-hi sobretot ambl’època d’auge econòmic dels anys 90 i principis dels 2000. Amb l’arribada de la crisis econòmica, la immigració ha disminuït i per tant també ha disminuït el creixement (inclús fins a taxes negatives) i ha augmentat l’envelliment amb la fuga de joves i immigrants.
L’edat de la dona al tenir el primer fill va en decadència a causa de la conjuntura econòmica i la incorporació de la dona al treball.L’estructura de la família espanyola és molt diversa. Predomina la família en parella i 1 o 2 fills. Augment dels divorcis que fa que les famílies monoparentals vagin en augments. Per contra, les parelles amb 4 fills o més està en decadència en els darrers anys.
















Evolució en el futur:
En el futur s’espera que la taxa de creixement de la població segueixi disminuint iper tan l’empresa hauria de buscar nous mercats amb taxes de natalitat més altes.
L’empresa ha d’intentar arribar a més consumidors dels que té actualment.
Panrico ha decidit fer una reestructuració de la xarxa de vendes per arribar a més gent de forma més eficient.



·Econòmic:
Pujada de l’IVA els últims anys del 16 al 21% que ha reduït el poder adquisitiu dels consumidors i per...