PAO

1.290. George S. Odiorne
A George S. Odiorne se le considera como el primer tratadista en escribir todo un libro sobre administración. Odiorne desarrollo toda una metodología para la introducción dela A.P.O como un sistema que puede decirse que gracias a esto, las empresas norteamericanas han podido gozar de sus beneficios.
En su opinión los desajustes en las organizaciones provienen del hechode que se crean pugnas interpersonales e intergrupales como consecuencia del incumplimiento de las funciones, haciendo recaer todo este peso en cada ejecutivo, que para contrarrestar los efectosdecide trabajar en la solución de problemas como un mecanismo de sobrevivencia.
Odiorne provee una excelente alternativa: evaluar a los ejecutivos por sus resultados en vez de evaluarlos por sus tareas. Ensu libro “Administración de personal por objetivos” propone tal sistema y centra su atención en utilizar los objetivos como marco de referencia para medir y evaluar el desempeño.















1.291C.N. Parkinson.
En su libro “La ley de Parkinson” señala que en cualquier organización el número de empleados se multiplica cada año de acuerdo con unas normas constantes. Parkinson demuestra que entoda organización el aumento de personal va de un 5.17 a un 6.56% cada año, aun en los casos en que la producción disminuye.
Parkinson expone una serie de principios que revelan otras muchascontradicciones en el funcionamiento de las organizaciones y empresas. Entre las más importantes podemos mencionar.
a) Los hombres más atareados son los que disponen de más tiempo sobrante.
b) No existe lamenor relación entre una determinada tarea y el tiempo que debe absorber.
c) La tarea pendiente va adquiriendo mayor importancia y complejidad en razón directa del tiempo disponible.
d) El número defuncionarios y la cantidad de trabajo no tiene entre si la menor relación.
e) Un funcionario necesita multiplicar subordinados no rivales.
f) Los funcionarios se justifican creándose mutuamente trabajos...