Paota
Páginas: 5 (1171 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2010
INTRODUCCION
El presente manual es útil para la empresa por que ayuda a conocer su situación actual de la organización, ya que permite ver de manera directa la estructura de la empresa, así como la jerarquía que se tiene, el grado de autoridad de cada uno de sus departamentos, la comunicación que estos tengan dentro y fuera de la organización, pero sobre todo para que no se lleguen a duplicarlas funciones, ni los grados de autoridad para evitar posibles conflictos.
Se tiene como principal objetivo que la información que se proporcione en este manual se aplique de manera adecuada en relación a las funciones de cada departamento que comprende a la empresa también se recomienda darlo a conocer a los que la conforman para que así puedan cumplir sus funciones dentro de ella.
Paratener una buena organización y control de la empresa, este manual tendrá que ser revisado cada seis meses, viendo los cambios o mejoras que se sugieren en ese periodo.
El manual contiene el directorio de la empresa, la base legal, la estructura organizacional, el objetivo de la empresa, las funciones de cada área o departamento que la conforman y su organigrama.
DIRECTORIO
Ing. HéctorGarcía Cortez DIRECTOR GENERAL Ext.: 567
Lic. Elías Acosta Tostado GERENTE DE VENTAS Ext.: 976
Lic. Pablo Penilla Hans GERENTE DE RECURSOS Ext.: 649
HUMANOS
Lic. Rafael Montalvo Williams GERENTE DE PRODUCCIÓN Ext.: 860
Lic. José Luis Balean Cuevas GERENTE DE CONTROL DE Ext.: 896CALIDAD
Lic. Ricardo Valdez Villanueva GERENTE DE FINANZAS Ext.: 907
Ing. Mónica García Espinoza JEFE DEL DEPARTAMENTO Ext.: 480
DE MERCADOTECNIA
Ing. Reyna Marroquín Enojosa JEFE DE DEPARTAMENTO DE Ext.: 120
INVENTARIO
Ing. Israel Barrera Herrera JEFE DEDEPARTAMETO DE Ext.: 087
CAPACITACION DE PERSONAL
Ing. Mario Jiménez Torres JEFE DE DEPARTAMENTO Ext.: 690
PROCESOS DE MANUFACTURA
Lic. David Lustra Díaz JEFE DE DEPARTAMENTO DE Ext.: 249
PRESUPUESTOS
Lic.Cristian Mondragón Sol JEFE DE DEPARTAMENTO DE Ext.: 246
CONTABILIDAD
BASE LEGAL
La base legal de --------------------------------, se encuentra bajo:
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Articulo 123
Apartado A fracción I-X
Ley Federal del Trabajo
Articulo 323
Articulo 132Articulo 125
Articulo 164
Articulo 189
Articulo 190
Articulo 22
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* DIRECTOR GENERAL
* GERENCIA DE VENTAS
* DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA
* GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
* DEPARTAMENTO DE CAPACITACION DE PERSONAL
* GERENICA DE PRODUCCIÓN
* DEPARTAMENTO DE PROCESOS DE MANUFACTURA
* GERENCIA DE CONTROL
* DEPARTAMETODE CONTROL DE INVENTARIO
* GERENCIA DE FINANZAS
* DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTOS
* DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
OBJETIVO
Crear con tecnología innovadora estantes metálicos versátiles con calidad para la exhibición de productos y mercancías para cualquier negocio, al más bajo para cumplir con los requerimientos de los clientes.
Elaborar un manual de organización con lafinalidad de precisar las funciones de los departamentos que conforman la estructura organizativa, delimitando a su vez sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación, la correspondencia funcional entre puestos y estructuras.
FUNCIONES
ÁREA | FUNCION GENERICA | FUNCIONES ESPECIFICAS |
Dirección Gerencial | Planear, organizar, dirigir y controlar los procesos...
El presente manual es útil para la empresa por que ayuda a conocer su situación actual de la organización, ya que permite ver de manera directa la estructura de la empresa, así como la jerarquía que se tiene, el grado de autoridad de cada uno de sus departamentos, la comunicación que estos tengan dentro y fuera de la organización, pero sobre todo para que no se lleguen a duplicarlas funciones, ni los grados de autoridad para evitar posibles conflictos.
Se tiene como principal objetivo que la información que se proporcione en este manual se aplique de manera adecuada en relación a las funciones de cada departamento que comprende a la empresa también se recomienda darlo a conocer a los que la conforman para que así puedan cumplir sus funciones dentro de ella.
Paratener una buena organización y control de la empresa, este manual tendrá que ser revisado cada seis meses, viendo los cambios o mejoras que se sugieren en ese periodo.
El manual contiene el directorio de la empresa, la base legal, la estructura organizacional, el objetivo de la empresa, las funciones de cada área o departamento que la conforman y su organigrama.
DIRECTORIO
Ing. HéctorGarcía Cortez DIRECTOR GENERAL Ext.: 567
Lic. Elías Acosta Tostado GERENTE DE VENTAS Ext.: 976
Lic. Pablo Penilla Hans GERENTE DE RECURSOS Ext.: 649
HUMANOS
Lic. Rafael Montalvo Williams GERENTE DE PRODUCCIÓN Ext.: 860
Lic. José Luis Balean Cuevas GERENTE DE CONTROL DE Ext.: 896CALIDAD
Lic. Ricardo Valdez Villanueva GERENTE DE FINANZAS Ext.: 907
Ing. Mónica García Espinoza JEFE DEL DEPARTAMENTO Ext.: 480
DE MERCADOTECNIA
Ing. Reyna Marroquín Enojosa JEFE DE DEPARTAMENTO DE Ext.: 120
INVENTARIO
Ing. Israel Barrera Herrera JEFE DEDEPARTAMETO DE Ext.: 087
CAPACITACION DE PERSONAL
Ing. Mario Jiménez Torres JEFE DE DEPARTAMENTO Ext.: 690
PROCESOS DE MANUFACTURA
Lic. David Lustra Díaz JEFE DE DEPARTAMENTO DE Ext.: 249
PRESUPUESTOS
Lic.Cristian Mondragón Sol JEFE DE DEPARTAMENTO DE Ext.: 246
CONTABILIDAD
BASE LEGAL
La base legal de --------------------------------, se encuentra bajo:
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Articulo 123
Apartado A fracción I-X
Ley Federal del Trabajo
Articulo 323
Articulo 132Articulo 125
Articulo 164
Articulo 189
Articulo 190
Articulo 22
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* DIRECTOR GENERAL
* GERENCIA DE VENTAS
* DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA
* GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
* DEPARTAMENTO DE CAPACITACION DE PERSONAL
* GERENICA DE PRODUCCIÓN
* DEPARTAMENTO DE PROCESOS DE MANUFACTURA
* GERENCIA DE CONTROL
* DEPARTAMETODE CONTROL DE INVENTARIO
* GERENCIA DE FINANZAS
* DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTOS
* DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
OBJETIVO
Crear con tecnología innovadora estantes metálicos versátiles con calidad para la exhibición de productos y mercancías para cualquier negocio, al más bajo para cumplir con los requerimientos de los clientes.
Elaborar un manual de organización con lafinalidad de precisar las funciones de los departamentos que conforman la estructura organizativa, delimitando a su vez sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación, la correspondencia funcional entre puestos y estructuras.
FUNCIONES
ÁREA | FUNCION GENERICA | FUNCIONES ESPECIFICAS |
Dirección Gerencial | Planear, organizar, dirigir y controlar los procesos...
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