PAP al

PLANEACIÓN AGREGADA
DE LA PRODUCCIÓN
M. en C. Katina García Appendini

PAP......
Consiste en:
• Determinar un plan de producción (para un horizonte
de planeación determinado) que satisfaga la demanda
agregada de un grupo de productos en el mediano
plazo.
• Decidir cuántos empleados debe tener la compañía, y,
en caso de ser manufacturera, decidir sobre la cantidad
y tipo de productos.

PAP

2OBJETIVOS DE LA “PAP”
Sean: D1, D2, ....., DT los pronósticos de demanda para cada uno
de los t períodos de un horizonte de planeación T (donde: t= 1,
2..., T):

Determinar combinación óptima de niveles de tasa de
producción (Pt ), de fuerza de trabajo (Wt ) y de inventario
disponible (It ) para cada período t del horizonte de planeación
T.

PAP

3

EJEMPLO ILUSTRATIVO
HORIZONTE DE PLANEACIÓN:PERIODOS: MES 1

PROBLEMA:
DETERMINAR
NIVELES DE

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

P1

P2

P3

P4

P5

P6

I1

I2

I3

I4

I5

I6

W1

W2

W3

W4

W5

W6

PAP

MES 6

4

UNIDADES AGREGADAS
Consiste en “agregar” las diferentes clases (modelos) de
artículos que se producen para manejarse como si fuera
un solo tipo de artículo.
Ejemplos
• Producción TV’s, varios modelos. (Unidad: # TVs)
•Toneladas deacero
•Galones de gasolina
•Valor de inventarios ($)
•Hrs-hombre

PAP

5

EJEMPLO 1
Una curtidora produce una línea de artículos de piel hechos a
mano. Los artículos que produce son: cinturones, bolsas de mano y
portafolios. La demanda pronosticada para estos 3 artículos en los
próximos 6 meses, se muestra en la tabla (datos en unidades):
MES
1
2
3
4
5
6

DIAS
HABILES
22
20
19
24
21
17CINTURONES

BOLSAS

PORTAFOLIOS

2,500
2,800
2,000
3,400
3,000
1,600

1,250
680
1,625
745
835
375

240
380
110
75
126
45

Se tienen los siguientes datos: para producir un cinturón, se
necesitan 2 horas, para una bolsa se requiere de 3 horas y un
portafolio se produce en 6 horas. ¿Qué unidad agregada sugerirías
para la demanda de los 3 artículos?

PAP

6

EJEMPLO 1 (Cont.)
Unidades Agregadas:
MESCINTURONES

BOLSAS

PORTAFOLIOS

TOTAL

1
2
3
4
5
6

Las unidades deben ser:

PAP

7

TÉCNICAS PARA DESARROLLAR UN
“PAP”
PRUEBA Y ERROR (HEURÍSTICAS)

PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA
(Ej. Programación Lineal)

PAP

8

¿EN QUÉ NIVEL ESTÁ LA PAP?

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
PAP
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

PAP

9

¿Cómo Estimar las Dt’s ?

Reqs.
Almacenes

Pronósticos

Refacciones y
Servicios

ESTIMACIÓN DEDEMANDA
Info
Inventarios

Pedidos

PAP

10

ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR
FLUCTUACIONES EN LA DEMANDA:
ALTERNATIVA
CAMBIAR NIVEL DE
PRODUCCIÓN
Tiempo extra.
Reducción horarios
Subcontratación.
Contratación de eventuales.
CAMBIAR NIVEL DE
FUERZA DE TRABAJO
Contratación-recorte de personal.
NIVELACIÓN DE
INVENTARIOS
Formación de inventarios.
Generación de faltantes.
ALTERACIÓN A LA
DEMANDA
Estrategias deprecios y
promociones.
Productos complementarios.

COSTOS INVOLUCRADOS
Costos de tiempo extra.
Costos de contratación.
Costos de maquila.

Costos de capacitación/liquidación.
Costos de inventarios.
Costos de faltantes.
Reducción de márgenes de utilidad,
costos administrativos.
Costos de diseño, producción y
capacitación

PAP

11

PRUEBA Y ERROR
• Estrategia de Persecución:
• Producción Cte
•MOCte:
•Mixta:

PAP

12

ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN
• Características:
• Busca reaccionar rápidamente a cambios anticipados
en la demanda, mediante cambios en la fuerza laboral
(contrato/despido)
• Se desean inventarios bajos
• Por lo gral: baja productividad y baja calidad
• Altos costos por contrataciones y despidos
• Implicaciones legales

PAP

13

ESTRATEGIAS DE NIVELES
CONSTANTES: Wt y Pt
•Características:
• Se mantiene cte. : el nivel de MO o la tasa de
producción durante el horizonte de planeación
• Costos por tiempo extra / paro técnico /tiempo ocioso
• Costos por inventarios

PAP

14

ESTRATEGIA MIXTA
• Características:
• Combinación de estrategias anteriores
• Gralmente se aplica cuando hay cambios importantes
en la demanda y por lo general, se decide contratar /
despedir...