Papas Cofri

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
EMPRESA DE COSTOS
NOMBRE: Gómez y Cía. s”. Decisiones del futuro
ESTUDIO DE COSTOS

CONTENIDO
1. Recurso humano.
2. infraestructura y materiales.
3. recurso tecnológico.
4.recurso financiero.
DESARROLLO
1. RECURSO HUMANO
1.1. Organigrama:
Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura deorganización, incluyendo canales de comunicación, supervisión, autoridad, funciones, cargos y funciones.
Su finalidad se fundamenta en la capacidad de reflejar hasta donde es posible una organización con sus verdaderas implicaciones.
1.1.1.organigrama por áreas funcionales.


CONVENCIONES
Comunicación doble sentido
Supervisión

1.1.2. Area operativa

Constituye elárea central operativa de productos encargada del cumplimiento del objeto social de la empresa.
Como se observa en el organigrama la estructura presenta una comunicación sistémica, bidireccional, dentro de un marco de una estructura plana o de profesionistas






DIRECTOR

CONSULTOR2
CONSULTOR 1
ESTADISTA
CONTADOR PUBLICO
COORDINADOR

Comunicación endoble sentido
1.1.3. Área de gobierno
3 socios comanditarIOios
Junta de socios
Director




secretario | presidente | Moderador y representante del consultorio |



Es el órgano decisivo, y gestiona la creación de la planeación estratégica en función del área de gestión de conocimiento.
1.1.4. Área contable



Gestiona información desde y con apoyo del área degestión del conocimiento, que apoya el área de gobierno para la toma de decisiones sobre la teoría matemática.
Por otro lado, la gestión del gobierno de la empresa va encaminada en pro de los procesos de eficacia operacional, donde el proceso de mejora continua desarrolla acciones correctivas, y un monitoreo constante de la satisfacción del cliente.
El otro aspecto clave es la generación deposicionamiento estratégico internamente, y de la viabilidad de generar dicho posicionamiento en las empresas que tratamos.




1.1.5. área de gestión del conocimiento



Se podría considerar junto con el área operativa el nucleó de la organización, la cual procesa el insumo con el cual se asesora.
1.1.6. Área comercial
Grupo asesor
Junta directiva
director

Área de gestiónde conocimiento
En función de

1.2. PERFIL DEL CONSULTOR

A)el consultor debe poseer conocimiento en sistemas de informacion computarizada.

B)Debe manejar un amplio conocimiento sobre la teoría matemática con énfasis en la matemática aplicada.

C)Conocimiento en programación lineal y sus métodos, análisis de sensibilidad, análisis de dualidad, método de programación entera, métodopert/CPM, teoría de decisiones, simulación empresarial, teoría de los juegos, análisis de Markov entre otros.

C)Ser practico en técnicas de diseño gráfico.

E)El consultor debe poseer valores como: disciplina, discreción, responsabilidad, honestidad, determinación, trabajo en grupo y compromiso.

F)La mentalidad de nuestro consultor se caracteriza por trabajar con estándares de excelencia, enuna organización semifractal, por lo cual se exige un pensamiento estratégico y cada uno de los integrantes de la organización por lo que no se proyecta en el trabajo los mismos resultados comunes y rutinarios sino el resultado óptimo.

“el número de trabajadores: 2 consultores, 1 contador, 1 estadista. Se proyecta que para cada dos consultores, se comprometen con tres casos máximos de proyecto”.1.4. NOMINA Y OTROS
CARGO | DEVENGADO | FUENTES | APORTES | DEVENGADO ESTIMADO |
Director | 1000.000 | Salariobase, comisiones y participación en utilidades | 300.000 | Entre $1.300.000 y “$2.000.000 |
Coordinador Estadista Consultor #1y2 | xxxxxxxxxxx | Participación del 40% sobre obra contratada con posibilidad de acuerdo | xxxxxxxxxx | xxxxxxxxxxx |
Contador | 400.000, por...