Papel de la gestion del capital humano

EL PAPEL DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA.

La empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el mercado o parte de éste prefiere sus productos o servicios. Por lo que la ventaja competitiva de una empresa se encuentre íntimamente relacionada con una superioridad relativa sobre la competencia. También se concibe como aquellas habilidades, recursos,conocimientos, atributos, etc., esto es lo que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a estos; es aquí donde resaltan las características más sobresalientes: ventaja competitiva sostenible, difícil de imitar y generar beneficios económicos.
Se identifican tres aspectos que destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio y la valoración del conocimiento.GLOBALIZACIÓN
En el centro de los cambios surgidos al interior de la estructura socioeconómica mundial se encuentra la profundización y expansión del conocimiento, el cual se constituye en el determinante de las ventajas comparativas de los países.
EL PERMANENTE CAMBIO
El aprendizaje como un proceso de cambio relativamente permanente en el comportamiento de una persona generado por la experiencia,aprendizaje supone un cambio conductual o un cambio en la capacidad conductual.
VALORACIÓN DEL CONOCIMIENTO
El uso y el valor de las patentes como indicador más cercano al vínculo que se establece entre el cambio tecnológico y el desarrollo económico; la colaboración tecnológica como proceso enriquecedor que resulta de la combinación de fuentes de conocimiento para la definición de invenciones y eldesarrollo de innovaciones.

nuevas teorías administrativas

Quiere decir potenciación o empoderamiento
Quiere decir potenciación o empoderamiento

¿QUE ES LA VENTAJA COMPETITIVA?
La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posición de monopolio parcial, en elsentido de que debe ser la única empresa que disponga de dicha propiedad. Asimismo, la ventaja competitiva ha de ser sostenible a largo plazo, ya que de ella depende directamente su potencial de obtención de beneficios superiores. La imitación es el mayor enemigo de la ventaja, ya que le hace perder su rasgo de característica única y diferenciadora a la que se ha hecho referencia.
Tipos de ventajascompetitivas: Para entender las posibles fuentes de ventajas competitivas puede acudirse al propio concepto de beneficio. Éste se obtiene como diferencia entre lo que están dispuestos a pagar los clientes por el producto o servicio que ofrece la empresa y los costes en los que ésta incurre para poder ponerlos a su disposición. En consecuencia, el beneficio puede crecer bien por un aumento en loque los clientes están dispuestos a desembolsar o bien por una reducción de costes.
Así, puede hablarse de dos fuentes de ventaja competitiva:
a) La ventaja en costeLa ventaja en costes significa que la empresa es capaz de operar con los costes más bajos del sector. Se trata de la capacidad para gestionar todas sus actividades de manera que los costes de elaborar y vender cada unidad de producto.La ventaja en coste no consiste en ofrecer un mal producto, sino un producto aceptable a bajo precio. Como el precio de venta al público es la característica apreciada por los clientes, solo una empresa del sector estará en condiciones de ofrecerla. Así, sólo una será la más barata.
b) Ventaja en diferenciaciónLa ventaja en diferenciación significa que la empresa posee una propiedaddiferencial, algo que las demás no tienen y que le permite poner un precio de venta superior al de otras compañías. Se trata de incorporar algún atributo específico a los productos o servicios que ofrece la empresa, de manera que se genere una especie de monopolio parcial, referido exclusivamente a ese atributo.
VENTAJAS COMPETITIVAS
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