Papel del gerente en las organizaciones modernas
Páginas: 4 (902 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2010
PAPEL DEL GERENTE EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
Las personas tienden a hacer más lo que sus dirigentes hacen, que lo que dicen que hay que hacer. [1]
El vertiginoso mundo de la competenciaactual ha conllevado a que los gerentes cambien de manera obligatoria todos los modelos que si bien, en una época funcionaron, hoy por hoy ya no es así, y del cual se hace indispensable un rol quegarantice día a día más competencia que logre en cada organización no sólo sobrevivir, sino prosperar en un futuro que cada vez más se presenta incierto.
De allí que para poder enfrentar esos desafíos,se necesitan equipos de trabajo que se comprometan a ser promotores de los cambios positivos, y no grupos que reaccionen cuando, del exterior, se les aparecen monstruos amenazadores, como: crisiseconómicas o competencia feroz. Abordando mercados y clientes propios y creando estructuras innovadoras y eficientes.
Sin embargo, intentar un proceso de gerencia de cambio no es tarea fácil debido a lagran cantidad de elementos que involucra, además de que para ello se debe estar seguro de que la organización puede acoger todos los cambios necesarios y que su talento humano comprenda suimportancia y se comprometa de hecho en su desempeño.
Así que, se hace indispensable hacer un diagnóstico previo de la organización que deje ver la situación y determinar tanto su misión real como loslineamientos estratégicos que deben orientarla, al mismo tiempo que facilite la identificación de aquellas variables del entorno que puedan incidir negativa o positivamente, sobre sus principales áreas degestión, con lo cual podrían preverse los posibles impedimento, debilidad y amenaza, además de las propias potencialidades. Dicho diagnóstico debe estar fundamentado en la formulación de algunaspreguntas claves sobre la gestión de la organización, las cuales permitirían reflexionar sobre los aspectos que afectan su funcionamiento: ¿estamos haciendo las cosas bien, cómo la podemos hacer mejor?,...
Las personas tienden a hacer más lo que sus dirigentes hacen, que lo que dicen que hay que hacer. [1]
El vertiginoso mundo de la competenciaactual ha conllevado a que los gerentes cambien de manera obligatoria todos los modelos que si bien, en una época funcionaron, hoy por hoy ya no es así, y del cual se hace indispensable un rol quegarantice día a día más competencia que logre en cada organización no sólo sobrevivir, sino prosperar en un futuro que cada vez más se presenta incierto.
De allí que para poder enfrentar esos desafíos,se necesitan equipos de trabajo que se comprometan a ser promotores de los cambios positivos, y no grupos que reaccionen cuando, del exterior, se les aparecen monstruos amenazadores, como: crisiseconómicas o competencia feroz. Abordando mercados y clientes propios y creando estructuras innovadoras y eficientes.
Sin embargo, intentar un proceso de gerencia de cambio no es tarea fácil debido a lagran cantidad de elementos que involucra, además de que para ello se debe estar seguro de que la organización puede acoger todos los cambios necesarios y que su talento humano comprenda suimportancia y se comprometa de hecho en su desempeño.
Así que, se hace indispensable hacer un diagnóstico previo de la organización que deje ver la situación y determinar tanto su misión real como loslineamientos estratégicos que deben orientarla, al mismo tiempo que facilite la identificación de aquellas variables del entorno que puedan incidir negativa o positivamente, sobre sus principales áreas degestión, con lo cual podrían preverse los posibles impedimento, debilidad y amenaza, además de las propias potencialidades. Dicho diagnóstico debe estar fundamentado en la formulación de algunaspreguntas claves sobre la gestión de la organización, las cuales permitirían reflexionar sobre los aspectos que afectan su funcionamiento: ¿estamos haciendo las cosas bien, cómo la podemos hacer mejor?,...
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