Paper - crecimiento impacto social

Crecimiento del Impacto Social Estrategias para la innovación social en expansión
Por Gregory Dees, Beth Battle Anderson y Jane Wei-skillern, para el Stanford Social Innovation Review, primavera de 2004. Como adolescente, a principios de los 60`s, Bill Strickland vio la decadencia de su vecindario en Pittsburg, un bario marginal de la ciudad; la vacilación de la economía, el cierre de loscomercios locales y el aumento del crimen. Sin embargo, giró la rueda del alfarero hacia la esperanza e inspiración. En 1968, Strickland buscó compartir su inspiración con los jóvenes de su vecindario, fundando el Gremio de Artesanos de Manchester (Manchester Craftsmen’s Guild (MCG)), un programa de artes para después de clases destinado a niños en riesgo social. En 1972, se le solicitó que se hicieracargo del centro de capacitación Bidwell Training Center (BTC), un programa de capacitación vocacional para adultos en la misma comunidad. Strickland transformó los programas tradicionales de capacitación de Bidwell mediante el desarrollo de asociaciones innovadoras con las corporaciones locales. Por ejemplo, trabajó con H.J. Heinz para implementar un programa de artes culinarias con el fin decapacitar a los estudiantes para convertirse en ayudantes de chefs. También trabajó en equipo con American Express en un programa que enseñaba a los estudiantes cómo convertirse en agentes de viaje. En conjunto, MCG y BTC permitieron a Strickland atacar los problemas que afectaban a su comunidad desde dos ángulos diferentes: usando el arte para enseñar y comprometer a la juventud en riesgo, y a suvez entregaba capacitación vocacional para adultos desplazados, dotándolos con habilidades laborales cotizables. En 1987 construyó un centro de artes de 62.000 pies cuadrados (5.760 metros cuadrados) que albergaba a ambas organizaciones y que incluía una sala de conciertos de jazz, salas de clases, laboratorios y talleres. La visión de Strickland para la sinergia entre los dos programas diferentes,las relaciones empresariales que forjó con la comunidad comercial y las instalaciones de primera calidad que brindó a un vecindario económicamente en desventaja fueron elogiadas como modelo nacional y fue aclamado como un nuevo tipo de “emprendedor social”, lo que lo hizo acreedor del premio MacArthur “genius award” en 1996. En 1998 fue reconocido por la Casa Blanca y además nominado para laestatuilla Kilby por la creación de “un modelo replicable para el mejoramiento de la productividad de la juventud “en riesgo”, usando una fusión experimental única entre las finas artes, la tecnología y la ciencia” En aquel entonces, Strickland imaginó establecer 100 “franquicias” a lo largo del país durante el transcurso de 30 años. A pesar del deseo de Strickland de ver expandidas sus innovaciones,el proceso ha sido difícil y lento. Durante el 2003, él había ayudado a respaldar importantes proyectos en varias ciudades. Un par de ellos fracasó, uno ha estado en progreso por varios años, otro está recién en curso. Strickland ha continuado
innovando en Pittsburg, pero su “modelo replicable” ha sido muy lento para alcanzar nuevas comunidades. ¿Cómo pueden los emprendedores sociales expandirefectivamente su impacto para llegar a la multitud de personas y comunidades que se beneficiarían de sus innovaciones? La experiencia de Strickland muestra un desafío muy común en el sector social: ¿Cómo pueden los emprendedores sociales expandir efectivamente su impacto para llegar a la multitud de personas y comunidades que pudieran beneficiarse de sus innovaciones? La experta en política yescritora Lisbeth Schorr hizo una observación: Hemos aprendido a crear las pequeñas excepciones que pueden cambiar las vidas de cientos. Pero no hemos aprendido cómo hacer excepciones a la regla para cambiar las vidas de millones”. Si somos responsables al abordar problemas sociales a gran escala, necesitamos desarrollar herramientas más eficientes para dirigir este desafío”. Luego de muchos años de...