Paper De Revisi N Para Alumnas De Trabajo Social Universidad Bolivariana

Paper de revisión para alumnas de trabajo social Universidad Bolivariana

1. Análisis del Modelo de Recursos Humanos: Para entender una Empresa, lo primero que hay que conocer es su Plan Estratégico. Es cierto que algunas, hoy aún no cuentan con un Plan Formal, pero que eso no los deprima, porque Plan siempre hay. Tal vez, no está como lo hemos aprendido en los libros, pero no les quepala menor duda que el Gerente General y sus Colaboradores más cercanos saben perfectamente hacia donde van o que rumbo tomar. Por lo tanto, en este último caso hay que armarse de paciencia y hacer las investigaciones pertinentes. Normalmente los Planes Estratégicos están basados en la Visión, Misión, Cultura y Valores de la Empresa. Si el Plan fue hecho en términos formales, es muy probable que endiferentes lugares de la Empresa nos encontremos con Posters y cuadros que nos hablan de ello. Si el proceso no ha sido formal, tendremos que investigar para saber cuál es la base en la cual se paran los Planes. Todo esto es porque, el saber hacia dónde se dirige una Organización, es fundamental para muchos procesos de la Empresa, son las guías para cada Unidad de la Estructura Organizacional, locual incluye también a las personas. De lo anterior se deduce que Recursos Humanos, debe estar imbuida completamente de este conocimiento. La pregunta es ¿Por qué? y la respuesta, aunque parece obvia, no lo es tanto. Bueno, la respuesta es que Recursos Humanos existe en las Organizaciones, para ayudar a la Gerencia General y a las demás Gerencias a lograr sus metas y compromisos. Nosotros somosayuda, existimos para que a través de las Personas se logren los resultados del Negocio. No somos un fin en sí mismo, a no ser que estemos en la posición de Consultor independiente, donde también se tienen que lograr metas de negocio. El Modelo de Recursos Humanos. (Ver Pág. 2) 1. 1 Ahora bien, ¿Qué significa esto? Si lo analizamos detenidamente y tomamos conciencia de la situación, nosotros,Recursos Humanos, debemos definir nuestros Planes, mirando como cooperamos con otros en el logro de sus metas. Nuestra meta debe ser que ellos logren las suyas y así podremos decir que fuimos Socios Estratégicos o de lo contrario, sólo es una frase. Suena duro, pero así es. Cuando se establece un Plan Estratégico, con sus Metas e Indicadores, también hay que pensar en la Estructura necesaria para llevara cabo este Plan. Si bien es cierto que hoy las Estructuras Organizacionales varían mucho más que antes, también no es menos cierto que muy pocas veces nos acordamos del Plan Estratégico para hacerlo. 2 3 La pregunta constante es: ¿Esto está de acuerdo con el Plan? Si es así, estamos haciendo una administración racional o de lo contrario, tal vez estemos generando más entropía. Como un comentarioadicional, quiero decir que, desde mi punto de vista, quienes están mejor preparados en la Empresa para ver estos temas, son los especialistas de Recursos Humanos ya que algunos son los responsables de las Descripciones de Cargo, es decir de la herramienta que describe lo que debe hacer cada cajita del Organigrama. Parece inconcebible en estos tiempos, abordar reestructuraciones y procesos dereingeniería sin siquiera mirar las Descripciones de Cargo. Bueno, hay casos donde hoy aún, dichas Descripciones no existen y a nadie le importa, a no ser que sea para certificar algo. Me parece esto, una visión muy miope de la Herramienta. Vuelvo a la idea principal. Estábamos con un Plan de Recursos Humanos, que apoya al Plan Estratégico. Respecto de esto creo que hay dos herramientas que hay quedesarrollar para ayudarnos al cumplimiento de nuestro Plan. Por un lado, lo relacionado con los Cargos, (Descripciones y Evaluaciones de Cargo) y, por otro lado, lo que tiene que ver con los Modelos de Competencias Conductuales. LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS 3. 1 Metodologías de Cargo (Descripciones y Evaluaciones de Cargo): En párrafos anteriores esbozamos algo respecto de la importancia de...