PAPER LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES FAMILIARES
Páginas: 14 (3439 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2016
LA INNOVACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES FAMILIARES
RESUMEN: La innovación como elemento clave dentro de las empresas familiares, no posee estudios muy desarrollados. Estas instituciones fueron consideradas hasta hace no mucho tiempo atrás, como sociedades empresariales que no requerían una investigación profunda debido a su errónea imagen y percepción, al ser consideradas como ¨informales¨.Actualmente aún desconocemos varios aspectos sobre estas empresas, que en la mayoría de casos son medianas pero han ganado mucho campo en el mercado mundial. Estas instituciones han evolucionado de una manera vertiginosa y al igual que cualquier otra compañía la innovación se está convirtiendo en algo indispensable para poder ser competitivas y ganar mercado. El análisis de este tipo de empresas deacuerdo a la investigación realizada, ha permitido determinar que si se incluye a la innovación como uno de los pilares en su desarrollo, el potencial que pueden generar las mismas puede ser abrumador. Sin embargo, a través de este estudio se determinó que existen obstáculos que pueden presentarse y se debe saber manejarlos.
PALABRAS CLAVES: Nuevas tecnologías, productividad, competitividad, crecimientosostenible, progreso.
ABSTRACT: Innovation as a key element for family businesses does not have highly developed studies. These institutions were considered as business partnerships that did not require extensive research, due to its erroneous image and perception, to be considered as informal. Actually there still are several aspects that are unknown about these companies that in most casesare medium but have gained a lot of field in the world market. These institutions have evolved in a fast way and like any other company, innovation is becoming a priority in order to be competitive and gain market share. The analysis of these type of companies according to the following research has revealed that if you include innovation as one of its pillars a long its development can generate anoverwhelming development, however through this study it has determined that there are obstacles that may arise and should know how to handle.
KEYWORDS: New technologies, productivity, competitiveness, sustainable growth, progress.
1. INTRODUCCIÓN
“Antes de las corporaciones multinacionales, existían las empresas familiares. Antes de la revolución industrial existían las empresas familiares.Antes de la civilización griega y el Imperio Romano, existían las empresas familiares.” Esta realidad fue expuesta por el profesor William O´Hara, en el libro de su autoría “Centuries of Success”, el cual analiza las empresas familiares de todo el mundo.
La economía mundial ha experimentado una recesión considerable en el último siglo, sobre todo en los países desarrollados. El escenario que hamarcado el mercado mundial ha sido de tensiones financieras, complicaciones para acceder a los créditos y a su vez una serie de ajustes fiscales. Esto ha generado un impacto importante en las ventas al por menor, especialmente de las empresas grandes cuyo enfoque ha sido el de los bienes de consumo. (Arbeláez, 2012)
Sin embargo, pese a todos estos escenarios adversos, por llamarlos de alguna manera,las empresas familiares han perdurado a través de los años. Ferdinand Porsche, Henry Ford, Giovanni Agnelli, Kiichiro Toyota y Herbert Quand son ejemplo de unos pocos nombres y apellidos con trayectorias admirables y perdurables a través del tiempo.
Independientemente de la historia que posea cada una de estas empresas, absolutamente todas comparten la característica de mantener aún en los altoscargos gerenciales integrantes descendientes de los fundadores de las compañías. (Serra, 2011)
Las empresas familiares además de la característica anteriormente expuesta, poseen otros elementos en común, entre los cuales uno de los que más resalta es que no permiten que el día a día o las complicaciones distorsionen su visión de futuro. En base a lo mencionado anteriormente, este fenómeno de...
RESUMEN: La innovación como elemento clave dentro de las empresas familiares, no posee estudios muy desarrollados. Estas instituciones fueron consideradas hasta hace no mucho tiempo atrás, como sociedades empresariales que no requerían una investigación profunda debido a su errónea imagen y percepción, al ser consideradas como ¨informales¨.Actualmente aún desconocemos varios aspectos sobre estas empresas, que en la mayoría de casos son medianas pero han ganado mucho campo en el mercado mundial. Estas instituciones han evolucionado de una manera vertiginosa y al igual que cualquier otra compañía la innovación se está convirtiendo en algo indispensable para poder ser competitivas y ganar mercado. El análisis de este tipo de empresas deacuerdo a la investigación realizada, ha permitido determinar que si se incluye a la innovación como uno de los pilares en su desarrollo, el potencial que pueden generar las mismas puede ser abrumador. Sin embargo, a través de este estudio se determinó que existen obstáculos que pueden presentarse y se debe saber manejarlos.
PALABRAS CLAVES: Nuevas tecnologías, productividad, competitividad, crecimientosostenible, progreso.
ABSTRACT: Innovation as a key element for family businesses does not have highly developed studies. These institutions were considered as business partnerships that did not require extensive research, due to its erroneous image and perception, to be considered as informal. Actually there still are several aspects that are unknown about these companies that in most casesare medium but have gained a lot of field in the world market. These institutions have evolved in a fast way and like any other company, innovation is becoming a priority in order to be competitive and gain market share. The analysis of these type of companies according to the following research has revealed that if you include innovation as one of its pillars a long its development can generate anoverwhelming development, however through this study it has determined that there are obstacles that may arise and should know how to handle.
KEYWORDS: New technologies, productivity, competitiveness, sustainable growth, progress.
1. INTRODUCCIÓN
“Antes de las corporaciones multinacionales, existían las empresas familiares. Antes de la revolución industrial existían las empresas familiares.Antes de la civilización griega y el Imperio Romano, existían las empresas familiares.” Esta realidad fue expuesta por el profesor William O´Hara, en el libro de su autoría “Centuries of Success”, el cual analiza las empresas familiares de todo el mundo.
La economía mundial ha experimentado una recesión considerable en el último siglo, sobre todo en los países desarrollados. El escenario que hamarcado el mercado mundial ha sido de tensiones financieras, complicaciones para acceder a los créditos y a su vez una serie de ajustes fiscales. Esto ha generado un impacto importante en las ventas al por menor, especialmente de las empresas grandes cuyo enfoque ha sido el de los bienes de consumo. (Arbeláez, 2012)
Sin embargo, pese a todos estos escenarios adversos, por llamarlos de alguna manera,las empresas familiares han perdurado a través de los años. Ferdinand Porsche, Henry Ford, Giovanni Agnelli, Kiichiro Toyota y Herbert Quand son ejemplo de unos pocos nombres y apellidos con trayectorias admirables y perdurables a través del tiempo.
Independientemente de la historia que posea cada una de estas empresas, absolutamente todas comparten la característica de mantener aún en los altoscargos gerenciales integrantes descendientes de los fundadores de las compañías. (Serra, 2011)
Las empresas familiares además de la característica anteriormente expuesta, poseen otros elementos en común, entre los cuales uno de los que más resalta es que no permiten que el día a día o las complicaciones distorsionen su visión de futuro. En base a lo mencionado anteriormente, este fenómeno de...
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