PAPER LEAN CONSTRUCTION



Filosofía “Lean Construction” para la gestión de calidad y productividad en proyectos de Edificación.
“Lean Construction” philosophy for the management of quality and productivity in edification projects
Rosmeri Flores¹, Estefany Aracena² y Luis Peralta³

¹ Arquitecta, estudiante de Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción, Instituto Tecnológico de SantoDomingo;rosmeri.flores@hotmail.com
² Arquitecta, estudiante de Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción, Instituto Tecnológico de Santo Domingo;estefy.aracena03@gmail.com
³ Ingeniero Civil, estudiante de Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción, Instituto Tecnológico de Santo Domingo;luisperalta@gmail.com


RESUMEN: La Filosofía Lean que ha inspirado la Gestión de Producción sinpérdidas, está introduciendo una forma de ver los procesos mediante una metodología más integral, revolucionando la manera de ejecutar proyectos con el fin de agregar valor no sólo a la producción, sino a aquellos procesos que tienen como fin asegurar un Flujo Continuo. El propósito central del artículo es la aplicación de técnicas con un enfoque Lean para optimizar los procesos de construcción,mejorando la productividad.
PALABRAS CLAVES: Lean, Construcción, Productividad, Calidad





ABSTRACT: Lean philosophy that has inspired Production Management lossless , is introducing a way to see the process through a more comprehensive approach , revolutionizing the way of executing projects to add value not only to production, but to those processare designed to ensure a continuous flow. The mainpurpose of the article is implementing Lean techniques to optimize the construction process approach, improving productivity
KEY WRODS: Lean, Construction, Productivity, Quality

1.INTRODUCCION
Como consecuencia de la búsqueda de un mejoramiento progresivo de los procesos concernientes a la industria de la construcción desde el punto de vista global del desarrollo de proyectos, surge la filosofía LeanConstruction, cuyos métodos aplicados a la construcción buscan la optimización de recursos, costos y tiempos, a través de la eliminación de las actividades que no agregan valor (pérdidas). Este modelo denominado “construcción sin pérdidas”, propuesto por LauriKoskela (1992) analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (gestión de la calidad total). Esta filosofíaintroduce cambios conceptuales en la gestión de la construcción con el objeto de mejorar la productividad, pero ¿Cómo nos ayuda el Lean construction con la gestión de la calidad y la productividad en los proyectos a través de sus herramientas, enfocando todos los esfuerzos en la estabilidad del flujo de trabajo?
2. QUE ES LEAN CONSTRUCTION
Lean Construction (Construcción sin Pérdidas en español) esun enfoque dirigido a la gestión de proyectos de construcción. El finlandés LauriKoskela escribió el documento Aplicación de la nueva filosofía de la producción a la construcción durante su estancia en la Universidad de Stanford, California, USA, en 1992 en el que estableció los fundamentos teóricos de un nuevo sistema de producción denominado Lean Production Management, aplicado a laconstrucción. El trabajo pionero de Koskela fue un hito clave en

el desarrollo de una corriente de investigación sobre la aplicación del sistema de producción Toyota y la filosofía Lean a la indus­tria de la construcción. El término Lean Construction fue acuñado por los fundadores del Grupo Internacional de Lean Construction (IGLC) en 1993.Este enfoque ha cambiado la forma de construir los proyectos,maximizando el valor y minimizando las pérdidas de los proyectos, mediante la aplicación de técnicas conducentes al incremento de la productividad de los procesos de construcción en todas las fases de un proyecto: diseño, ingeniería, comercializa­ción, marketing y ventas, ejecución, servicio de postventa, atención al cliente, puesta en marcha y mantenimiento del edificio, administración de la...