paper liderazgo


UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES
ESPIRITU SANTO
FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES

LIDERAZGO


Nombre: Valeria Bastidas Gonzaga

Docente: Decano Mauricio Ramírez

Tema: Los líderes y su poder de influencia

Fecha: 03 de agosto del 2012



Los líderes y su poder de influencia


A lo largo de los años han existido muchos líderes aunque el concepto líder seadiferente en algunas personas. Un líder es conocido como una persona que guía a un grupo de personas, las cuales buscan cumplir metas. El líder reúne algunas características esenciales como ser iniciativo, promovedor, motivador y gestionador de un fin. Generalmente son los padres, maestros, políticos, ejecutivos o jefes que dirigen una actividad, empresa, movimiento u organización de formaeficaz. De ahí es que el líder ejerce liderazgo, pues es la capacidad que tiene para poder influir sobre estas personas y así dirigirlas hacia sus metas y objetivos planteados.

El escritor de Sea un líder influyente (Haggai, 2011) definió el liderazgo como “la disciplina de ejercer influencia intencionalmente con un grupo para moverlo hacia metas que tenga beneficios permanentes y quecumplan las necesidades reales del mismo.” Con esta definición se puede reflexionar que la influencia es uno de los aspectos importantes del poder que practica un líder de manera positiva mas no para conseguir sus beneficios, pues la influencia se la ejerce para modificar la conducta de otra persona y llegar a conseguir éxito común.

Entonces si se dice que el líder influye estetiene un poder importante en las personas pero se debe diferenciar de los diferentes tipos de poder para entender cuál es el indicado. El único poder del liderazgo efectivo es ejercerlo con ética, es decir ser honorable. Existen tres tipos de poder los cuales se diferencian por enfocarse en diferentes perspectivas y las distintas formas de aplicarlo en sus seguidores.

Uno de ellos esel poder coercitivo. Es llamado así porque el líder que aplica este poder infunde miedo en una empresa. Aun así los individuos lo siguen por temor a las represalias que tienen si no hacen lo que se les pide. Es el tipo de poder que se aplica erróneamente solo por el nivel jerárquico que se ocupa en la empresa. Por lo tanto, en estos casos las personas solo trabajan por compromiso pero no porlealtad ni entusiasmo. Todo lo que hacen es fingido por temor a las consecuencias.

Los líderes que apoyan el poder coercitivo están inseguros de ejercer su poder sin que se aplique “la mano dura”. Muchos están dispuestos a usar este método aunque lo nieguen, ya que no saben trabajar en conjunto mediante otros métodos de control. Claro está que es un error pues no dudarán losseguidores en sabotearlo y dejarlo sin personal que trabaje para él. Este poder no permite el desarrollo de las habilidades y bloquea la creatividad de los seguidores. No se puede quitar la libertad a las personas sin que se sientan oprimidas. Así, las dos partes terminan en mentiras, deshonestidad y sospecha.
Otro poder es el utilitario en el que la relación que existe se da por losbeneficios que pueden obtener del otro. Como su nombre lo dice se basa en lo útil que se puede intercambiar en la relación existente entre líder y seguidores. Los seguidores quieren del líder dinero, conocimiento, seguridad, oportunidades, etc. Mientras que el líder quiere de ellos servicios, apoyo, dinero, energía, interés, etc. Esta relación existe por el interés de ambas partes que saben que sicumplen con sus partes tendrán lo que quieren.

Muchas empresas en el mundo ejercen esta clase de poder utilitario en el cual se benefician las dos partes y crea una sensación de justicia y equidad. Si se mantiene el intercambio entre lo que den los seguidores y lo que de el líder mediante su carisma todo estará en equilibrio. Aquí existe más la influencia que el control. Aunque sigue...